总监工作经验交流说课.ppt

8. 正式开工前，所辖区的建设工程质量安全监督机构第一次到建设工程项目施工现场实施质量、安全交底，建设单位相关负责人、施工单位项目经理、技术负责人、安全员和 项目监理机构总监、安全监理人员、相关专业人员代表参加。交底内容见建设工程质量安全监督方案 。监理项目部应提前做好签到及影像拍摄工作。 施工阶段 2 1、质量控制 2、工程造价控制 3、进度控制 4、安全管理 5、信息管理 6、合同管理 7、协调 质量控制做好以下工作： 1、巡视和旁站。 施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合，检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。 2、平行检查。 按设计和规范要求列表，按规定的比例进行检查。 3、隐蔽工程验收 4、测量和试验。 对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工，对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验（施工单位需提供条件），水、电、暖通空调按规范要求实施检测和试验； 5、指令性文件。 根据发生质量问题的严重程度区别对待真确处理，监理工程师通过书面指令和文字说明及图片对施工单位进行质量控制。 造价控制 1、进度款支付工作： 1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表； 2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师核定； 3）总监理工程师签署工程款支付生效，并报建设单位； 2、工程变更 1）变更提出 确认 定价 实施 验收 支付 3、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。 4、及时做好监理费的回收工作。 安全管理 1.熟悉建筑安全方面的法律法规及地方相关文件。 2.做好审核、验收、巡视、检查工作。 3.严格执行“预告单、警告单”的安全管理手段。 4. 现场遇到突发事件时应作出正确反映，了解事情原因，并保护好现场，同时第一时间上报公司生产部门分管领导。 信息管理 监理资料是每个项目监理机构监理工作的成果，是体现监理工作和业绩的重要组成部分；是所监理工程的备忘录；是保护项目监理机构的有效证据；是监理质量终身制可追溯的主要依据；是建设工程项目上级主管部门考核监理公司的主要内容之一；也是质量认证机构检查、考核、评审的重要内容之一。 总监应对监理资料的完整、及时、准确负责。 竣工验收阶段 3 单位工程竣工预验收。 工程质量评估报告 单位工程竣工验收 监理工作总结 拓展创新、普及落实 李 宏 总监工作经验交流 一、公司相关制度学习 二、拓普职业要求 三、监理项目工作内容及要求 四、总监工作方法的探讨 目 录 一、公司相关制度学习 监理日常工作手册 监理资料管理标准 风险管理 隐蔽工程阳光化实施办法 二、拓普职业要求 学习拓普 廉洁拓普 专业拓普 满意拓普 敬业拓普 拓普管理 Add Your Text 廉洁拓普 1、廉洁的重要性： 建设廉政工程对执业者增强职业道德、提高个人素质，对企业可持续发展、提升企业品牌知名度和美誉度，对社会重塑行业风气和改善行业环境有着至关重要的意义。 2、公司的廉政制度： 廉政委员会负责监督廉政建设，董事长任廉政委员会主任，直接领导廉政管理委员会的工作。项目总监向公司进行廉政承诺，签署承诺书。 廉洁要求写进劳动合同；廉洁纪律在项目部办公室上墙、设置廉政举报信箱、公开廉政监督电话；实行廉政告知书制度，自觉接受社会监督 3、廉政措施： 项目部员工用餐搭伙制度;廉政是考核的重要内容，实行一票否决;对廉洁工程实施过程中的先进典型给予表彰。 要从思想上接受公司廉洁的根本理念，加强学习培训，自觉做到廉洁。 专业拓普 技术专业 随着现代建筑工程不断向大型化、高层化、复杂化、智能化方向发展，对监理的综合专业知识的要求也在不断地提高。从这些方面来看，监理人员仅靠一门专业知识是远远跟不上行业需要的，并且也不能满足市场经济条件下对监理的发展需要，必须要求总监朝着“