租赁年工作说课.pptVIP

安徽地区租赁部 安徽地区租赁部 安徽地区租赁部 安徽地区租赁部 安徽地区租赁部 安徽地区租赁部 安徽地区租赁部 安徽地区租赁部 安徽地区租赁部 安徽地区租赁部 安徽地区租赁部 安徽地区租赁部 安徽地区租赁部 安徽地区租赁部 2014/2 安徽地区租赁部 安徽地区租赁部工作总结和计划 2014/2 安徽地区租赁部 * 2013年工作回顾 Ⅰ 2014年工作计划和展望 Ⅱ 建立专业化的租赁工作机制 Ⅲ 2014/2 安徽地区租赁部 * 租赁指标完成情况 租赁收益同期对比达成 2013年工作回顾 1 2 Ⅰ 2014/2 安徽地区租赁部 * 租赁指标完成情况 单位：万元 1 门店 2013年 指标 实际完成 达成率 指标 差额 2013年 面积㎡ 坪效 /元 2012年 完成 增长额 1213年 递增率 和平 745.00 791.02 106.18% 46.02 4526.48 4.79 732.34 58.68 8.01% 金寨 903.00 1030.52 114.12% 127.52 5781.09 4.88 905.17 125.35 13.85% 元一 399.00 416.04 104.27% 17.04 1826.91 6.24 390.98 25.06 6.41% 合计 2047.00 2237.58 109.31% 190.58 12134.48 5.05 2028.49 209.09 10.31% 望湖城 　 97.90 　 　 3216.8 3.31 　 　 　 2014/2 安徽地区租赁部 * 和平店 金寨店 元一店 望湖城店 8月滔博运动边厅改造，月收益增加4.99万元 肯德基超保底租金抽成8.07万元 利用通道和边厅，增加临促 租金收益达成分析 2013年10月开店 开店时，未充分考虑社区店的实际经营状况，租户坪效较高 2012年8月18日开始轨道交通建设，胜利路全线封路，预计工期36个月 稳固现有租户： 租户坪效于12年持平 原BHG厨房9月计入租赁面积，月收益3万元，11月中旬撤场 现有租户的经营状 态稳定 增加高收益临促：房展和投资理财，增加收益 指标745万 完成791.02万 达成106.18% 指标903万 完成1030.52万 达成114.12% 指标399万 完成416.04万 达成104.27% 完成97.9万 2014/2 安徽地区租赁部 * 租赁收益同期对比达成 单位：万元 2 租金对比 和平 金寨 元一 小计 望湖城 12年 732.34 905.17 390.98 2028.49 - 13年 791.02 1030.52 416.04 2335.48 97.9 增长率 8.01% 13.85% 6.41% 8.01% 　 增长额 58.68 125.35 25.06 58.68 　 2014/2 安徽地区租赁部 新开门店的维护和提升 1 2 2014年指标完成计划 Ⅱ 区域优化，提升收益 2014/2 安徽地区租赁部 * 区域优化，提升收益 一层门厅形象升级图示 1 门厅形象升级 临促统一形象、落位 2014/2 安徽地区租赁部 新开门店的维护和提升 1.望湖城店—— 首家社区店铺，租赁面积达4446.8㎡。 目前租赁区现状： 1、周边社区入驻率低，商业氛围有待进一步培育。 2、主力店没有达到增加来客，加强商业互动的目的，如格林英语上课时间集中16：00以后，对2楼的客流提升帮助不大，儿童娱乐经营的专业化程度不高也不利于提高二楼整体的经营水平。 3、卖场动线不合理，一楼西区与超市客流无法实现互动。 应对办法： 1、稳定现有租户，对经营确有困难的租户，对其租金实施部分减免，共同培育市场； 2、二楼儿童乐园拟变更品牌或经营方式充分发挥主力店的作用。 3、一楼西边区域拟招租个正餐或教育品类盘活改区域。 2014/2 安徽地区租赁部 新开门店的维护和提升 2.滁州大金新百店—— 首家外埠门店，租赁面积1756.81㎡。 目前租赁区现状: 1、业绩指标达成不理想； 2、主力店麦当劳、虾巢的经营状况低于预期； 3、其他租户的经营状况也有待进一步提高； 4、剩余两个铺位，处于空置待租中； 5、基础管理薄弱。 应对办法： 1、完成对剩余铺位的招商，力争指标完成。 2、加强超市经营与主力店的互动，提高营销的力度和频次，共同面对经营困境。 3、减少租赁区人员的流动性，培训专柜人员，提高服务意识，规范经营流程。 2014/2 安徽地区租赁部 * 租赁现状 建立专业化的租赁工作机制