ERP项目实施.剖析.ppt

选择软件商的要点 ? 产品 ? 功能：成熟、满足企业需求 分析、决策、优化、适应流程变化 ? 技术：Internet（Web）、开发工具, 适应企业发展 ? 服务 ? 实施支持及本地顾问素质 ? 文档齐备（帮助文本、用户手册、培训教材、学习光盘等） ? 管理 ? 既看全球，又看国内 ? 公司战略及文化 ? 股市波动 P.234 32 ERP项目实施 自立自强、真诚合作 软 件 与 国 情 ? 不要笼统谈国情，要具体分析 ? 必须遵守的国情：政府法令法规 ? 企业千千万，代表不了 “国”情 ? 必须改变的：人员素质不高 ? 必须改革的：不真实、不规范、不合法 ? 必须改善的：三角债（灵活的业务流程） ? 厂情（行业特点）： 选用适用的行业管理软件 P.239 33 ERP项目实施 ? 最大的国情：准备好 ? 加入WTO、全球竞争 ? 向国际惯例接轨 34 ERP项目实施 自行开发的问题 ? 缺少先进思想指导，照搬手工管理 ? 各自为政，缺少统一规划 ? 人才、文档、维护问题 ? 缺少先进开发手段 ? 难以提高企业竞争力 选择咨询公司注意事项 ? 从事咨询业务的年限 ? 公司业绩 ? 行业特长 ? 首席顾问及行业顾问业绩 ? 评价项目成果的标准 ? 咨询