K项目管理V剖析.ppt

业务流程图 采购计划 采购执行 库存管理 N 采购计划 计划汇总 审批 Y N 采购申请 审批 Y 申请单汇总 是否招标 Y 招标程序 N 分配采购员 询 价 审批 Y N 确认供应商 签署协议 发出订单 验收入库 分期供货 一次性供货 出库管理 库存调整 签署合同 一次性供货 分期供货 审批 Y 出库申请 N 根据采购申请对采购任务进行集中分配，分配过程中需要判断采购类型，如需招标则进入招标程序，否则直接分配采购员进行询价。可将同种类型的采购申请单进行合并后统一分配采购员。 对需要采购物料对外的询价过程进行管理和跟踪，形成采购询价单，同时将询价结果及意向供应商报送领导审批，并最终确定合作供应商。以便最大限度的提高采购效率，节约成本。 采购计划 采购执行 库存管理 N 采购计划 计划汇总 审批 Y N 采购申请 审批 Y 申请单汇总 是否招标 Y 招标程序 N 分配采购员 询 价 审批 Y N 确认供应商 签署协议 发出订单 验收入库 分期供货 一次性供货 出库管理 库存调整 签署合同 一次性供货 分期供货 审批 Y 出库申请 N 对企业采购原材料形成订单进行综合处理，基于合同或采购协议录入订单信息，并跟踪材料到货及付款情况。 对材料的出库及入库情况进行统一管理，包括入库登记，出库申请，出库登记，仓库调整等。 目录 案例分析 3 K/3房地产典型客户案例 北京金