MBA战略人力资源讲义剖析.ppt

战略人力资源管理 中国人民大学 丁守海 dingshouhai@163.com 提纲 1、战略HRM的本质 2、关键人才关键环节 3、战略HRM的基础 4、招聘选拔 5、薪酬管理 6、绩效管理 7、员工发展 第一节战略HRM的本质 HRM管理的两次转变 1、——1960s，人事管理 档案员+管家+社会工作者+消防员——德鲁克 1964，《HRM：人事管理阅读材料》——梅耶斯 2、1960s——1990s，人力资源管理 3、1990s——，战略人力资源管理 HRM以人、行为、战略为研究对象——利润中心 一、战略与HRM关系 就是能为战略提供支撑的HRM，而不是传统意义上只求降低人工成本、增加人的产出的HRM。 二、什么是战略？ 任务是什么？业务组合是什么？怎么做？ 战略与策略的区别 1、战略——做正确的事 2、策略——正确地做事 我们在战略上要蔑视敌人，但在战术上必须重视敌人——毛泽东 战略与HRM的协作 没有战略的指引，管理就会漫无目的。 没有管理的支撑，战略就会沦为空谈。 三、战略对HRM的要求 HRM要对战略执行做出关键贡献： 1、在HR库中，找出20%战略型关键人才。 2、在HR价值链中，聚焦于20%环节关键。 四、战略HRM的流程 战略——以技术创新赢得市场。 关键型员工——具有研究潜质的应届毕业生。 关键需求——高薪酬、良好的发展前景。 关键型行为——积