MRP制造资源计划剖析.ppt

第07讲 MRP-制造资源计划 MRP 什么情况下使用MRP？ 从属性和离散性的物料需求 复杂的产品结构 中小批量生产 订货组装的生产环境 MRP系统 MRP的产生 　　MRP主要解决四个方面的问题： 　　◆要生产什么（根据主生产计划） 　　◆要用什么；（根据物料清单） 　　◆已经有了什么（根据库存记录） 　　◆还缺什么，何时生产或订货 MRP的基本思想 MRP的基本思想 按所需要的时间，在所需要的地点，按所需数量提供所需要的物料。 MRP围绕物料转化过程来组织生产资源，实现按需准时生产。 MRP的功能 　◆向生产和供应部门提供和完整的物料清单，包括它们的需要期限。 　◆充分利用库存来控制进货量与进货时间，在保证满足生产需要的前提下最大限度地降低库存。 　◆按产品的出产进度要求，并根据零部件的工艺路线和定额工时，提出对各时间周期内有关生产单位的生产能力需要计划。 　　◆对物料项目做出优先顺序的安排，提出每一时间周期应予优先处理的项目，以保证生产活动始终按产品和出产进度要求进行。 　　◆动态跟踪计划的实施。 MRP优点 增加产品的销售 降低成本 减少库存（40%） 改进用户服务水平 对市场需求作出较快的反应 具有改变主生产进度计划的能力 减少非生产时间停工损失 减少空闲时间 MRP优点 管理人员在订货和发出生产指令之前能事先看到生产进度计划的情况 可推延或取消订单 更改订货数量 辅助