OEC管理模式培训.剖析.ppt

OEC管理模式 培训材料 2003-10-18 培训提纲 第一部分：考核诠释 第二部分：OEC管理模式 第三部分：OEC管理在的应用 第四部分：OEC与体系整合思路 第五部分：OEC管理手册内容 第六部分：讨论 考 核？？？ 考核的前提条件： 如何有效激励员工，开展考核工作？ 考核员的基本要求 第二部分：OEC管理模式 一、OEC管理法的产生 二、OEC管理法基础知识 一、OEC管理法的产生： 案例： 二、OEC管理法基础知识 1、OEC的含义 2、OEC管理法的精髓 3、OEC管理法的构成 4、OEC的形式与内容 5、OEC的效果 OEC的形式与内容：三本帐与三个表 二、三个表： 1、日清栏：日清面板管理日清考核栏.doc 2、三E卡：员工个人三E卡OEC考核员.xls 3、现场管理日清表：现场巡查表考核员日学习记录表.doc；现场检查记录.xls OEC管理在的应用 1、OEC运行概况 2、流程再造 3、考核工作如何开展 4、闸口部门担负的职责 5、台帐、周清卡的运行 6、OEC推进方案 OEC运行概况 公司在2000年起实行面板管理 自2001年9月份开始推行OEC管理模式 针对OEC的前期推行需要，分别成立了公司级的OEC办公室，公司为了配合推行，成立了