供应商质量管理1111课题.ppt

《供应商质量管理与工具运用》课 程 大 纲 供应商质量管理的前提，供应商管理的流程 供应商质量管理的阶段 供应商的绩效考核 供应商的日常质量管理工具 供应商质量检验 供应商生产过程质量控制 供应商的现场审核 供应商的质量控制手段 供应商质量管理工具 供应商质量管理的前提供应商整体管理的流程 供应商管理的三大核心内容 供应商评估标准 质量与其它要素的关系分析 交期与质量 供应商选择流程 供应商日常管理 开山之石 供应商管理“管”什么？ 供应商管理的四大核心 供应商七大考核标准 价格和交期的矛盾 问题： 有一个供应商卖石油，卖给大哥2000元一吨，卖给二哥1999百元一吨，当手头只有一百吨，老大、老二都想要，他给谁？ 一个石油供应商--老赵，因为其经营有道，生意做得很大，有很多的生意上的合作人，其中老王和小孙是最重要的合作者，每年的销售额很大。 最近，石油价格看涨，老赵有一批成品油，正是走俏，按约定，卖给老王的价格是4000元/吨 ，三个月到款；卖给小孙，3900元/吨 ，一个月到款，而老王、小孙都急需这批成品油，卖给谁可以获得更大的效益呢？ 质量和价格的矛盾 观点一： 高价格不一定买到高质量的产品。 但低价格不一定买到高质量的产品。 如何避免？ 高价低质 价格导向 观点二： 高质量的产品并不一定意味着提高价格 什么条件下可以办到？ 质量和交期的矛盾 交期的提前会不会引起工艺