项目管理办法-工作管理讲述.ppt

项目管理 计划、进度和控制的系统方法 本课程主要内容 主要图书资料 项目管理基础 项目管理基础 项目的目标 项目的目标 项目管理六要素 利益关系人Stakeholder “the big picture” 项目管理基础 项目的生命周期 项目管理的5个标准过程 项目管理过程概貌 项目管理过程概貌 项目管理过程概貌 建设项目生命周期的不同阶段 项目管理9个知识领域 项目管理知识体系的二维结构 项目管理 VS 战略管理 项目管理的发展历史 项目管理其他概念及总结 项目启动 项目启动 项目选择方法 各国资本预算方法 项目章程（项目立项书） 项目经理的职责 项目经理的角色 项目经理的技能 项目启动 项目范围说明书 项目计划 项目计划核心过程 范围计划 项目范围管理 项目范围管理 项目范围管理 项目范围管理: WBS 项目范围管理：工作包 WBS字典 建立项目章程 集成 建立初级范围描述 集成 初级项目范围描述 项目管理方法论 项目信息管理系统 专家判断 项目章程 项目工作说明（Statement of Work） 企业环境因素 组织过程标准 输出 工具和技术 输入 项目假设 需求认可 ———— ———— ———— ———— ———— ———— — ———— ———— ———— 项目和产品目标 产品或服务需求和特点 验收标准 项目边界、不在范围内 项目需求和可交付物 项目约束、限制 初步的项目组织 初步的风险定义 初步的WBS 成本数量级估计 进度里程碑 项目框架管理需求 资料来源：《Project Management Body of Knowledge 2004》，Project Management Institute 项目控制 项目执行 项目收尾 项目启动 范围计划 时间计划 成本计划 沟通计划 人力资源计划 质量计划 采购计划 风险计划 范围定义 范围 活动定义 时间 活动排序 时间 制订时间计划 时间 建立WBS 范围 资源规划 时间 活动时间估算 时间 费用预算 费用 制订项目计划 整体 费用估算 费用 风险管理规划 风险 范围规划 范围 范围定义 范围 活动定义 时间 活动排序 时间 制订时间计划 时间 建立WBS 范围 资源规划 时间 活动时间估算 时间 费用预算 费用 制订项目计划 整体 费用估算 费用 风险管理规划 风险 范围规划 范围 范围定义 范围 建立WBS 范围 范围规划 范围 项目范围管理计划 专家判断 模板、标准 企业环境因素 组织过程标准 项目章程 初级项目范围说明 项目管理计划 输出 工具和技术 输入 范围定义 范围 建立WBS 范围 范围规划 范围 项目范围说明 变更请求 项目范围管理计划更新 产品分析 替代物的识别 专家判断 利益相关人分析 组织过程标准 项目章程 初级项目范围说明 范围管理计划 已认可的变更请求 输出 工具和技术 输入 范围定义 范围 建立WBS 范围 范围规划 范围 项目范围说明更新 WBS WBS词典 范围基准 项目范围管理计划更新 变更请求 WBS模板 分解技术 组织过程标准 项目范围说明 项目范围管理计划 已认可的变更请求 输出 工具和技术 输入 项目管理 系统工程 PM活动 培训 装备 处理 服务 记录 技术顺序 工程记录 管理记录 飞行器 飞机机架 发动机 交换系统 领航系统 控制系统 提供装备 组织级别 中间级别 航空站级别 处理系统 建筑 维修 测试与评估 模型 运行试验 开发试验 测试 航空系统 美国国防部某项目WBS顶层结构 装 修 墙面 电气 供水 顶 照明 供电 通讯 侧面 地面 门 窗 平整 涂料 电话 电视 网络 门窗 平整:表面处理 刮 平 贴 布 负责人:工期:原料:费用:交付成果 验收标准:约束限制:假设…… 工作包 项目范围管理: WBS ———— ———— ———— ———— ———— ———— — ———— ———— ———— 工作所属的子项目名称 控制单元编码 日期和修改版次 应完成的目标和任务 前提条件、紧前工序 工序描述 责任人 其它参加者 工期 费用 控制单元编码：编码不仅把不同的项目单元区别开，而且要保留它所有特征，如所属的子项目，所属区域、专业功能、要素等。在项目实施过程中的网络分析，成本管理、数据的储存、分析、统计都靠编码识别 X X X.XXXXXX 费用性质分类码： 1直接费用 2间接费用 3燃料循环费用 …… 专业工程分类码： 1建设工程 2安装工程 …… 大系统分类码： 1锅炉 2汽机 …… 各级子系统分类码，直到工作包 WBS字典是用来定义和描述每一个WBS元素中将要执行的工作的文档。它提供的信息不必很长，但应该充分地描述所做的工作