柔性资源约束下的大型项目奖惩结构优化应用研究.docVIP

柔性资源约束下的大型项目奖惩结构优化研究 （副标题） 柴国荣，洪兆富 兰州大学管理学院，兰州 730000 E-mail: chaigr@lzu.edu.cn 何正文 西安交通大学管理学院， 西安 710049 E-mail: zhengwenhe@mail.xjtu.edu.cn  摘要：在柔性资源约束下研究拥有多个子项目的大型项目奖惩结构优化问题，并通过提出优化度这一概念分析资源租金水平对激励优化程度的影响。研究表明，多个奖惩强度的设定能促进奖惩结构的优化，并保证业主收益的最大化；柔性资源约束的引入使项目进度和奖惩结构得到了进一步的优化；资源的租金水平影响着奖惩结构的优化度，租金水平越低，优化度越好，反之则越差。 关键词：大型项目；柔性资源约束；奖惩结构；租金水平；优化度 引言 随着经济全球化进一步深化以及项目管理的不断发展，单个项目的管理方法已经不能满足现代企业的管理要求了，大型项目管理成为现代项目管理的发展趋势[1]。大型项目往往包含多个子项目，业主同时与多个承包商签订合同并形成委托代理关系。业主通常会设立激励机制以确保项目按期完成[2]（本文称“奖惩结构”），而承包商则在业主给定的奖惩强度下安排项目进度[3]。很多学者对具有奖惩结构的项目进度问题做了一些工作[4~7]，但没有对奖惩结构优化进行深入的研究，而且他们的研究都是在严格的资源约束下进行的。然而在项目的实际执