项目运行与项目管理过程的讲解讲述.pptVIP

（１）启动过程 1)项目发起 2)项目核准 3)项目启动 4)项目立项 5)明确项目要求 核心是项目可行性研究 （２）计划过程 任何计划都是为了解决三个问题： 确定组织目标 确定达到目标的行动时序 确定行动所需要的资源比例 计划是根据既定目标，确定行动方案，分配相关资源的综合管理过程。 制定项目计划的五个方面 做什么、如何做、谁去做、何时做、花费多少 何事（技术目标） 如何（工作分解结构） 何人（人员使用计划） 何时（进度表） 多少（预算） ●项目计划内容 确定项目目标 范围规划 任务分解 进度规划 费用规划 质量管理规划 组织规划 风险管理规划 （３）执行过程 ●项目实施准备 ●项目计划执行 按规划执行 信息沟通 询价 供应商选择 （４）控制过程 项目控制是一个动态的过程，控制的基本原理是将实际值与计划值进行比较，如发现偏差，及