“中坚力—打造业核心能量“企业中层干部技能训练——MTP训练营.docVIP

《“中坚力—打造企业核心能量”企业中层干部技能训练—MTP》课程大纲 1、课程说明 课程名称 《“中坚力——打造企业核心能量”企业中层干部技能训练—MTP》 课程形式 ■课程讲授 ■案例分析 ■分组讨论 ■小组活动 ■游戏 适用学员 ■中层管理人员 课 时 3-5天，每天6小时 课程目标 1、明确中层管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用； 2、掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务； 3、学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效； 4、锤炼团队管理技能，带出一支高绩效团队 5、作好自我管理，不断进行自我开发，做一名称职的管理者 2、课程大纲 课程题目 授课形式 课程内容 前言 课程讲授 培训与教育区别 模块一 管理者角色认知 课程讲授 案例分析 分组讨论 什么是管理 互动案例：拉面馆老板的困惑 互动游戏：管理者角色定位 管理者的主要任务 管理者的角色转变 作为下属的管理者常见的角色误区 民意代表 同情者 个人意见 领主 错位 传话筒 作为上司管理者常见的角色误区 业务员（技术员） 领主 官僚 老好人 案例：张经理是合格的经理吗？ 模块二 管理者自我管理 课程讲授 分组讨论 互动练习 测试：你是一个合格的管理者吗 伟大在于管理自己 中层管理者的定位 管理者360度管理 下属管理者 作为下属管理者三项任务 七项措施辅