ERPFICO蓝图汇报.说课.ppt

ABCERP-FICO业务蓝图汇报 部分其它财务控制业务 ◆客户信用与定金的控制 系统通过信用额度维护，将对客户的放贷额严格控制在信用额度范围内。如客户销售订单超出信用额度，系统将自动冻结。 实现了对客户订金专款专用。 ◆采购业务控制 通过采购发票校验容差设定，对采购合同、入库数量、采购单价进行控制，超出容差的采购业务，系统可实现收货，但会对采购付款进行冻结。 对财会业务的改进 ABCERP-FICO业务蓝图汇报 委外加工业务 对财会业务的改进 系统通过委外加工生产订单功能,实现了对外发加工生产的存货收、发、存，委外加工生产成本的核算由原来的系统外控制及核算,转到AFS系统内进行控制及核算,提高的委外加工业务成本核算的准确性、完整性。 ABCERP-FICO业务蓝图汇报 期末结账业务 对财会业务的改进 在其它模块的当期业务完成并进行期间关闭后，财务在完成与其它模块无关的各主数据维护、费用报销、费用摊提、费用分摊、货币资金收支记账、外汇评估、各种准备计提、固定资产折旧的基础上，即可发出结账指令。在系统运行正常后，可缩短了会计结账和报表编制时间，因结账后系统会自动生成各类财务报表及管理分析报表，加快了管理层的决策速度。 ABCERP-FICO业务蓝图汇报 ◆ 将财务账务处理与各业务模块集成，使财务数据直接由业务数据处理产生，提高财务信息的唯一性、准确性与及时性； ◆ 系统的报表自动更新与信息高度集成和共享，使得公司管理层可随时查阅最新的公司经营资料，使得财务信息的可用性大大增强。 ◆ 系统自动完成大部分财务核算及报表生成业务，减轻财务手工处理工作量，提高了财务人员工作效率，有利于财务人员在完成财务核算业务职能的同时，更好地履行财务监督、财务检查、财务分析及其它财务管理职能，达到提高公司财务管理水平的目的。 对财会业务的改进 总体改进效果 2.业务蓝图流程总图及流程清单说明 6.将来二期继续优化及新增内容 5.将来管理层获得的决策信息 3.业务蓝图方案中的主要变革和改进 1.业务蓝图组织结构 4.将来业务需要配套的管理细则 ABCERP-FICO业务蓝图汇报 ABCERP-FICO业务蓝图汇报 会计科目管理维护制度 固定资产管理核算制度 总账凭证预制、记账、过账、审批制度 期末结账处理管理制度 固定资产清理处理制度 一、财务管理细则： 将来业务需要配套的管理细则 注：以上细则需在ERP上线前制定完成 ABCERP-FICO业务蓝图汇报 二、成本核算主数据维护管理细则： 成本要素维护管理制度。 内部订单维护管理制度。 作业价格维护管理制度。 费用分摊控制管理制度。 生产成本核算管理制度。 将来业务需要配套的管理细则 注：以上细则需在ERP上线前制定完成 2.业务蓝图流程总图及流程清单说明 6.将来二期继续优化及新增内容 5.将来管理层获得的决策信息 3.业务蓝图方案中的主要变革和改进 1.业务蓝图组织结构 4.将来业务需要配套的管理细则 ABCERP-FICO业务蓝图汇报 ABCERP-FICO业务蓝图汇报 将来管理层获得的决策信息 一、标准财务报表 资产负债表 利润表 简易现金流量表 股东权益变动表 ABCERP-FICO业务蓝图汇报 二、总账业务报表 总账科目余额表 费用分类明细表 资金日报表 明细费用汇总表 成本利润中心费用计划执行情况表 利润中心收入表 将来管理层获得的决策信息 ABCERP-FICO业务蓝图汇报 三、应收业务报表 客户信用额度使用情况表 应收及预收账款明细表 应收票据明细表 应收账款账龄分析表 客户往来对账单 内部往来明细表 将来管理层获得的决策信息 ABCERP-FICO业务蓝图汇报 四、应付业务报表 应付账款明细表 应付票据明细表 预付账款明细表 其他应付款明细表 供应商往来对账单 员工借款明细表 将来管理层获得的决策信息 ABCERP-FICO业务蓝图汇报 五、固定资产业务报表 固定资产清单 固定资产折旧表 固定资产变动及结存汇总表 固定资产盘点表 将来管理层获得的决策信息 ABCERP-FICO业务蓝图汇报 六、存货业务报表 产成品进销存报表 原辅材料收发存报表 存货盘点表 在制品盘点表 将来管理层获得的决策信息 ABCERP-FICO业务蓝图汇报 七、成本类业务报表 生产成本报表 产品定额材料成本表 工单成本计算表 委外加工费明细表 未完工工单查询表 单位产品标准成本估算变动表 将来管理层获得的决策信息 ABCERP-FICO业务蓝图汇报 八、销售分析业务报表 销售订单明细表 产品销售明细表 按订单销售毛利分析表 按客户销售毛利分析表 按品牌销售毛利分析表 按区域销售毛利分析表 将来管理层获得的决策信息 2.业务蓝图流程总图及