MMOG第2章.说课.pptxVIP

2、工作组织 组织的流程 组织的程序 资源计划* 工作环境和人力资源* 本章共30个条款，F3=2项， F2=7项， F1=21项。 V4 Full 本章共35个条款，F3=3项， F2=9项， F1=23项。 V4 Basic 本章共17个条款，F3=3项， F2=7项， F1=7项。 2.1组织的流程 2.1.1设施具备一个有组织的结构，能够识别 并适当的关注供应链流程的重要性。 为什么? 清楚的理解组织的结构和流程 最终是为了实现顾客满意 组织的战略和目标 持续改进 F1:4 2.1.1设施具备一个有组织的结构，能够识别 并适当的关注供应链流程的重要性。 1)F1需要有一个成文的组织结构图以保证对整个物料 MPL 流程的适当关注和保证整个 MPL 流程资源。 提供组织机构图，组织架构中物流与供应链部门的职责描述，总经理批准 2.1.1设施具备一个有组织的结构，能够识别 并适当的关注供应链流程的重要性。 ２）Ｆ１需要有一份描述整个ＭＰ＆Ｌ流程的 信息流程的文件（例如：流程图），包含与其他职 能部门及其他业务伙伴各方之间的联系关系。 信息流动的流程图。公司从接到订单到生产计划最终 传递到分供应商是如何进行信息流传的要有文件描述 清楚。 供应商、客户的联系名单。联系方式至少三种以上。 3)F1需要有一份描述整个 MPL 流程的实物流 程的文件（例如：产品流程图），包含与其他职 能部门及其他业务伙伴各方之间的联系关系。 产品流程图 原材料--运输过程--工厂内部流转--交付等。 与那些部门和供应商关联。 2.1.1设施具备一个有组织的结构，能够识别 并适当的关注供应链流程的重要性。   4)F1需要有一份适当的文档控制流程(如 TS 16949中所规定的那样) 按公司TS16949的文件控制程序执行 2.1.1设施具备一个有组织的结构，能够识别 并适当的关注供应链流程的重要性。 . 2.2.1具备一个文件化的流程，包括客户接口、内部生产、供应商接口以及供应链内的所有其它伙伴。 为什么? 培训、标准化 2.2组织的程序 F2:2/F1:2 2.2.1具备一个文件化的流程，包括客户接口、内部生产、供应商接口以及供应链内的所有其它伙伴。 1)F2组织应有程序，它受到定期的评估、执行 和评审，保证其与 MPL 的愿景、战略、目标和 流程一致。 实现物流战备目标的执行计划，目标发生变化时的 及时调整计划。 公司战略、目标管理办法包含含物流与物料。 2)F2组织拥有所有有关 MPL 流程的客户接口的成文的 组织的程序文件。（例如：物料和物流协议、客户订单计 划、库存控制、包装程序及运输管理）。 如何接收客户的订单如何在公司内部进等传递？ 如何了解客户对物流的要求和包装方法的要求如 标识、车辆等的要求？ 如何满足这些要求？有流程明确规定？ 客户层面的程序文件。（客户订单管理，库存控制， 包装程序，运输管理等） 2.2.1具备一个文件化的流程，包括客户接口、内部生产、供应商接口以及供应链内的所有其它伙伴。 3)F1组织拥有所有有关 MPL 流程的组织内部层 面的成文的组织的程序文件。（例如：装配和生产 计划、物料搬运、库存控制和包括维护、维修和运 行在内的盘存的仓储管理。 半成品/成品库房管理办法/客供品管理办法./ 外地仓库管理办法. 财产管理办法(含盘存管理) 设备维护保养管理办法等 2.2.1具备一个文件化的流程，包括客户接口、内部生产、供应商接口以及供应链内的所有其它伙伴。 4)F1组织拥有所有有关 MPL 流程的供应商及其供应 链伙伴层面的成文的组织的程序文件。（例如：合作伙 伴绩效评估、物料的接收、库存控制和需求计算）。 二级供应商管理，相关协议、绩效考核办法等 公司与协力厂在物料计划和物流的管理办法或流程图 客户对供应商绩效指标必须更严格地传递到协力 厂.(例如对供应商安全库存的要求库存) 2.2.1具备一个文件化的流程，包括客户接口、内部生产、供应商接口以及供应链内的所有其它伙伴。 2.3资源计划* 2.3.1具备一个流程以确保拥有足够的资源， 并保证资源的可利用性和灵活性。 为什么? 必须优化资源（比如：员工、设备），使他们 符合　ＭＰ＆Ｌ　运行的所有要求。企业有责任 按客户需求提供所有等级员工相应的个人福利 （比如：小时工、薪水工、临时工）。 　 F3 :2/F2:3/F1:2 2.3.1具备一个流程以确保拥有足够的资源， 并保证资源的可利用性和灵活性。 1)F2组织有能力按照客户的要求调度其人力资 源以管理和平衡生产负荷。（例如：灵活的工作 协议、高峰工时、缺席处理和根据行业性质不同 制定不同的作息时间安排）