企业成本管理会计第三讲重点.ppt

企业成本管理会计 中英合作商务管理与金融管理证书系列教材 第三讲（上） * * 4.3人工成本 生产率，可以将其定义为对生产预期产量水平的劳动力效率的一种衡量。成本会计师通常用生产的标准工时来衡量达到的效率水平。 生产率（或效率） =生产实际产量的预计工时/生产实际产量的实际工时 其他衡量劳动效率的指标： ☆生产能力比率 =实际工时/预算工时 ☆生产量比率 （即，实际产量与计划产量的比率） =生产实际产量的预计工时/预算工时 预算工时 =计划产量×标准工时 三个指标之间的关系： 生产量比率=生产率×生产能力比率 用于计算员工工作报酬的薪酬计划 （1）计时工资 用于支付按工作时间计算的员工工资。 优点：在于使用简便，员工也更愿意接受，因为这会令他们的收入稳定。在执行复杂或困难的工作时，雇主也愿意使用这种薪酬计划，因为员工不会匆忙完成工作，从而能保证工作的高质量。 （2）计件工资 在这种工资核算方法下，员工按其生产的每件产品约定的工资率获取报酬。有时候按照生产的数量支付工资是一种简单的激励计划，因为员工生产的数量越多，获得的报酬越高。 存在问题： ①它可能不受员工的欢迎，因为如果机器出现故障而员工无法工作时，们也将得不到基本工资。同时员工可能加快工作速度，可能导致产品质量降低。 ②这种机制在员工中会引发嫉妒，因为最能干的员工将比其他入赚取更多钱。贸易联合会一直对计件工资机制表示怀疑，因为如果工资率设置得太低可能会给员工带来低标准的生活。 （3）佣金 这种计酬方法通常用来支付销售人员的工资，与计件工资非常相似，将按销售额的一定比例支付佣金。 所以，它有类似计件工资的缺点，作为计酬方法不太受欢迎。 （4）费用 这是一种为完成约定的工作而支付的一次性报酬。费用金额在工作开始时就约定好，取决于工作耗用的时间及工作的难度。典型的费用是付给职业工作者的报酬，例如建筑设计师、律师等。 （5）额外福利 额外福利是工资或薪金之外的福利，包括个人医疗保险、公司轿车、抵押或贷款工具。在高管人员的薪酬中，额外福利显得特别重要，通常是聘用过程中谈判的重要议题。通常认为，为员工提供额外福利而不是高工资，对雇主来说会获得更高的成本效率，员工则更喜欢它们，因为这么做意味着他们在企业中达到了某种地位。然而，提供额外福利可能会在员工中引发嫉妒，在某些情况下额外福利会带来纳税义务。 （6）激励计划 激励计划作为奖励完成目标任务的员工的一种方式得到广泛应用。激励计划可以分为三类： （1）个人激励计划——为达到所设置的个人目标的员工提供奖励。 （2）集体激励计划——为达到目标的团队提供奖励。 引入了新的工作方式或雇用了新的员工，可能会给企业带来一定问题，因为这时集体活力将发生变化，这个集体可能完不成目标.“好”员工可能会认为自己没有得到公平对待，因为他们不得不与生产率低的员工一起分享奖金。 （3）全厂范围的激励计划——为达到目标的整个工厂提供奖励。 管理层有时喜欢这种计划，因为它降低了部门间引发嫉妒的可能性，并且员工更可能认同公司及公司目标。然而，这种计划也可能存在问题，因为一些认为个人努力没有被认可的员工会有意见，他们可能会变得消极。 用来激励员工的一些典型的激励计划有: ①计件工资计划。产量超过目标时提供奖励。奖励与超过目标的额外产量有关，并为超过目标的每件产品支付奖励。 ②高工资率计划。按高工资率为高生产率的员工支付工资，这种高工资率超过该行业正常标准。 ③日工作量法。是计酬的另一种方法，它解决了计件工资的某些问题。该计划以一个工作班次所能达到的标准水平为基准。如果员工达到了这一基准就会赚取约定的固定工资。这意味着其收人是稳定的，并能更好地计划未来生活。管理层可以更好地做薪酬预算，而更加稳定的产出水平令协调工作变得更加容易。 ④利润共享。指将企业所赚取的一部分利润付给员工。 ⑤业绩相关支付计划。直接将员工的年薪与他们的工作业绩联系起来。这一计划包括对员工个人工作业绩的评价，然后将员工归人不同等级的业绩类别中。只要员工生产的产量达到业绩类别要求水平，他们就会得到