精益生产培训分享研究报告.ppt

目视管理---用眼睛来管理的方法 视觉化——大家都看得见 公开化——自主管理，控制 普通化——员工领导相互交流 目视管理的特点 经营的可视化 现状的可视化 顾客的可视化 智慧的可视化 问题的可视化 可视化控制—生产进度控制 生产运行可视化控制 人员平衡看板表 可视化控制——物料移动 物料拉动看板 在制品物流拉动看板系统 可视化控制——存货管理 物料存货可视化管理 成品发运看板 看板作战 仪表管理区 标签 方向、转动表示 安全带尺寸 开关表示 电压表示 检查标记 配管颜色 润滑标签 营造一目了然的工作场所的 具体活动项目 电线管理 安全色、危险色 灭火器 防错表示 管理界限表示 责任者标签 划分通道线、分区线、整顿线 物品放置方法：工具、文具、量具 各种管理界限表示 整理汇集 生产小组信息 #100生产线每小时产量数字 CUMMUL. 时段 目标 实际 + / - + / - 原因 7:00-8:00 100 100 0 0 8:15-9:00 75 70 -5 -5 生产线小停机 9:00-10:00 100 105 5 0 10:00-11:00 100 80 -20 -20 #3冲压机钻头损坏 （10分钟） 11:30-12:00 50 50 0 -20 12:00-1:00 100 10