立足资源优势转变发展方式全面提升农牧业产业化经营水平(2014.7.15)汇报材料.docVIP

立足资源优势转变发展方式 全面提升农牧业产业化经营水平 各位领导、同志们： 根据会议安排，我就全市农牧业产业化上半年工作进行汇报，不妥之处，请指正。 上半年，我市产业化工作在市委、市政府坚实有力的领导下，全面贯彻落实十八届三中全会精神和自治区“8337”发展思路，大力弘扬总干精神，紧紧围绕以绿色有机为方向，加快发展现代农牧业，当好自治区绿色农畜产品生产、加工、输出基地排头兵，积极向国家绿色有机食品生产基地迈进的总体要求，全力推进农牧业产业化经营，取得了显著成效。 一、基本情况 截止6月底，全市销售收入500万元以上的规模企业252家，其中国家级龙头企业3家，自治区级龙头企业63家，市级龙头企业155家。五原正大公司投资 1.2亿元的20万吨饲料加工项目农牧业产业化基地发展到750万亩,占农作物总播面积的78%。,逐步向流通、加工、基地建设等领域拓展，肉羊、粮油、瓜果、蔬菜等一些优势特色农畜产品，实现了农资供应、生产技术、品牌包装、市场营销等统一服务，合作层次不断提升发展，合作效益不断显现。杭后康尔徕绿色食品专业合作社社内农户户均年纯收人在12万元以上，人均纯收人高出全旗农民平均纯收人3倍直接或间接带动农户1.12万户 （四）对重点龙头企业实行动态化管理。对市级以上龙头企业建立电子档案，引入竞争淘汰机制，做到有进有出，每年对已经认定的重点龙头企业运行情况进行检测管理，对监测不合格的取消其重点龙头企业资格。 三、存在的问题 第一，流动资金缺乏，融资能力不强。肉类加工、脱水菜、番茄等季节性生产企业将进入生产旺季，原料收购资金仍然不足。据初步统计，资金缺口约为 亿元。 第二，原料供应不足。受经济下行的影响，羊绒制品加工转向东南沿海地区，全市今年订单减少约20%。面粉、油脂加工企业原料不足。 第三，龙头企业规模小。龙头企业整体水平低，抵御风险的能力差，带动辐射能力弱，与农户还没有形成稳定的利益联结机制。 第四，基地建设分散，标准化程度低。多数农民仍然用种植的多样性来应对市场的多变性，把种植“花花田”作为应对市场的主要选择，集中连片少，集约化程度低。 第五，利益联结、实现共赢的观念淡薄。一方面企业缺乏长期发展、合作共赢的意识，不愿与农户建立这种合作关系；另一方面农民订单履约率不高，市场价格好时，农民不按照合同卖给企业，市场价格低迷时，企业提高质量标准、限量收购。 四、下半年工作 （一）针对存在的问题早做安排。抓好农畜产品基地建设，积极培育特色基地的同时鼓励龙头企业自建基地，通过高标准基地建设保障农畜产品品质，提升龙头企业竞争力。 （二）认真组织好旺季生产。对油脂、炒货、脱水菜、肉类加工等季节性生产的龙头企业要实行分类指导，分级负责，跟踪服务，动态调度的方法，随时协调解决原料供应、产品运销、资金需求等一系列问题。 （三）加大资金扶持力度。要充分利用好政策，帮助企业融资。在信贷支持上要“扶优限劣”，抓好信用等级评估，划分类别，明确支持重点。对优良客户给予一定的政策优惠。积极支持有条件的龙头企业面向市场直接融资，争取有实力的龙头企业上市或发行企业债券。积极引导企业树立良好信誉，通过原料赊购，实现资金内部循环，减少流动资金使用量，缓解流动资金紧缺的矛盾。 （四）组织参加好全区第二届绿色农畜产品博览会和全区农牧业产业化现场会。精心组织、认真安排参加好博览会和现场会，在认真学习兄弟盟市先进经验的同时充分展示我市绿色农畜产品。 （五）加大招商引资力度，推动产业升级。要充分利用我们的优势，通过招商，引进技术和资金，做大做强主导产业。同时，要提高准入门槛，引进一批符合我市发展需要的科技含量高、绿色环保、前景好的大企业。 （六）积极引导各类专业合作组织和协会的健康发展。进一步提高农牧民组织化程度，解决好小生产与大市场的矛盾，要逐步建立增加农牧民收入的长效机制。实现农牧民、专业合作组织、龙头企业的良好对接，切实增加农牧民的收入。 - 6 -