第一章工程项目管理概论技术报告.ppt

1-1 项目和工程项目 一、项目定义 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。 （中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”） 2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务： 具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901） 3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge） 4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 (C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge） 综上所述项目可定义如下： 1.1.2工程项目 工程项目是最典型的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品。 工程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示的具体项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。 工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。 工程项目的分类 （2）按投资建设的用途划分 （3）按资金来源和渠道划分 1 .1.3 项目管理 1、项目管理定义 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理 方法体系。 从项目的开始到项目的完成，通过项目策划和项目控制以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。 案例1-1 香港新机场工程 案例1-2 案例1-3 悉尼歌剧院 例1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ ）使项目目标得以实现。 A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制 例2. 建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 1.2 项目策划与决策 1.2.1 工程项目策划 工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是一个十分重要的过程。一个工程项目的设想提出，从简单而抽象的建设意图产生，到具体复杂的工程建成，期间每一环节、每一过程的活动内容、活动方式及其要求达到的预期目标，都离不开计划的指导，而计划的前提就是行动方案的策划。  建设前期系统构思策划 建设期间项目管理策划 项目建成后的运营策划 项目实施策划 即项目管理和项目目标策划,旨在把建设意图的项目构思,如何展开实施,变成有现实可能性和可操作的行动方案,提出带有谋略性和指导性的设想，它包括以下几个方面： 项目目标策划 项目组织策划 项目融资策划 项目管理策划 （1） 工程项目目标策划 项目构思策划 目标建议 目标设计 根据项目目标的多重性、层次性、优先性特征，设计、论证和优化工程项目的目标系统。 例：某项目施工阶段PM目标设计 （2） 项目组织策划 对于大中型建设项目，国家要求实行项目法人责任 制，项目法人是负责项目立项、融资、报建、实施、运 营、返贷的责任主体，应按照股份公司和有限责任公司 的现代组织模式组建管理机构和人事安排。 股东会、董事会、和监事会 项目法人组织形式 （国有控股或参股的有限责任公司、 股 份有限公司）