公司部门职能分解表(修订完整无删减版)解读.pptVIP

部门一级职能 部门二级职能 部门三级职能 人力行政部经理 人事文员兼前台 行政文员 建立和完善行政管理体系 制度 管理 负责行政制度的制定，包括但不限于：车辆管理、消防管理、办公设备及办公用品管理等 推进制度执行、监督及纠正 公共关系管理 负责建立并维护与人事相关的对外机构的关系 相关方满意度的监视和测量评价 会务 管理 负责公司各项会议设施的保管及调试 负责公司例会及各项重要会议的记录 来宾 接待 负责外来电话的转接及电话留言记录 前台来宾人员的接待 后勤 管理 行政车辆管理。 办公用品、办公设施及固定资产的管理 公共卫生管理 文件资料管理 负责各部门文件等资料的打印、复印及外发传真 负责公司行政文件、工程档案、图纸及公司各种证书等资料的归档管理及借阅登记管理 企业文化建设 制定员工仪容、仪表管理制度 全面推行5S活动 制定企业形象培训计划 福州金辉财务部（含福州金辉房地产、福州融辉、福州金辉置业公司）组织结构 C B D 出纳文员 会计文员 财务部经理 目前的编制：财务部经理1人，会计文员1人，统计文员1人，出纳文员1人，财务文员1人 以前的编制： 1 1 1 统计文员 财务文员 1 1 金辉异地财务部组织结构 C B D 出纳文员 会计文员 财务部经理 目前的编制：财务经理1人、会计1人、出纳1人、 以前的编制：财务经理1人、会计1人、出纳1人、 1 1 1 部门一级职能 部门二级职能 部门三级职能 财务部 经理 会计文员 统计文员 出纳文员 财务文员 会计 核算 资产 核算 现金、存货、固定资产、无形资产等的核算 负债和权益核算 负债、各项费用、成本、收入、权益的核算 财务 报表 编制各项会计报表，并按规定报送内外相关部门 财务 管理 预算 管理 预算管理建立并完善公司预算管理体系 编制财务预算计划，并监控各部门财务预算的执行和调整况 进行财务决算，及时编制决算报告 对公司预算执行情况进行分析 成本 管理 成本管理财务费用的分析与控制 合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析 财务 决策 为公司的重大决策提供财务分析信息 编制财务分析报告，保证其真实、准确、完整、及时 从财务角度对公司经营活动的成果进行分析 税务 管理 税赋 筹划 确保遵守国家财政税务法规 结合公司实际用好用活国家税收优惠政策，防范税务风险优化 议定内部转移定价原则 纳税 申报 纳税预算与纳税资金安排及时申报、缴纳税款 部门一级职能 部门二级职能 部门三级职能 人力行政部经理 人事文员兼前台 行政文员 建立和完善行政管理体系 制度 管理 负责行政制度的制定，包括但不限于：车辆管理、消防管理、办公设备及办公用品管理等 推进制度执行、监督及纠正 公共关系管理 负责建立并维护与人事相关的对外机构的关系 相关方满意度的监视和测量评价 会务 管理 负责公司各项会议设施的保管及调试 负责公司例会及各项重要会议的记录 来宾 接待 负责外来电话的转接及电话留言记录 前台来宾人员的接待 后勤 管理 行政车辆管理。 办公用品、办公设施及固定资产的管理 公共卫生管理 文件资料管理 负责各部门文件等资料的打印、复印及外发传真 负责公司行政文件、工程档案、图纸及公司各种证书等资料的归档管理及借阅登记管理 企业文化建设 制定员工仪容、仪表管理制度 全面推行5S活动 制定企业形象培训计划 2007年1月30日 版权所有 * * * * * * * * 福州龙辉、福州金辉置业、、福州金辉房地产、集团公司 * 操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。 B A C 企业发展部总监 战略研究员 品牌规划师 集团企业发展部应形成较强战略分析及项目拓展能力，与人力资源部共同构成集团发展能力培养体系，与研发部共同构成对市场迅速反应的营销管理体系，部门建议如下设置 1 规划的编制：企业发展部总监、战略研究员、品牌规划师、项目拓展专员、企业管理师各1人 以前的编制：项目拓展 1 1 项目拓展专员 D 1 企业管理师 1 副总裁 人力行政总监 部门一级职能 部门二级职能 部门三级职能 企业发展部总监 战略 研究员 品牌 规划师 项目 拓展专员 企业 管理师 企业发展 战略研究 搜集信息，研究公司各个产业的发展趋势 负责