DMAIC_Template_制造类.v1.8摘要.pptxVIP

1 降低 W-569 产品M1M2 间距不良率 XXX部门：姚改善 2013年1月—2013年6月 标注： 本项目模板应该在顾问指导下使用 本模板意在指导DMAIC的逻辑步骤，而不是强调一定使用某些特定的工具 对于DMAIC各个阶段，不同项目可能有不同的具体内容 DMAIC 路线图 D-定义机会 M-测量症状 A-分析根因 I-改善绩效 C-控制成果 共78页-第3页 角色 公司倡导者 部门倡导者 财务专员 项目组长 签字 日期 热轧分厂自2008年开始批量生产X52管线钢以来，部分钢卷不能满足用户对屈强比的要求，从08年11～09年1月X52屈强比一检不良率为19.19%，最终不良率为7.07%，一般钢种一检不良率为1.5%左右 供应商 S 输入I 流程P 输出O 客户C 设备厂家 设备 卷包 不良率 消费者 项目指标 单位 现状 目标值 最佳标杆值 1 X52屈强比不良率 % 7.07% 2% 0% 2 平衡（矛盾）指标 延伸率 现状值 20% 项目授权书 Project Charter 项目编号: 项目名称: 立项部门: 项目组长: 1、项目陈述Problem Statement(4W1H) 2、项目范围 SIPOC 4、现状及目标(Baseline Goal) 3、团队成员(Team Member) 区分 项目组长 核心成员 核心成员 核心成员 核心成员 团队成员 所属部门 5、项目预计收益(FEA) A、硬性收益（直接财务收益计算公式） X52年效果金额=（ 1.3 + 16.4 ）*12=212.4万元。 B、软性收益（间接受益和无形收益） 缩短交货期，减少中间库堆积，减少重复取样，为顾客提供更好质量的X52板卷，增加顾客信赖度。 6、开始日期: 2010年 7月；结束日期: 2010年12 月 计算项目完成后，未来12个月的收益，相关成本数据财务部门提供 平衡指标是指与项目指标产生冲突的指标，一个改善了，另外一个会受损 项目组长必须是黑带或者绿带（认证或学员都可） 标注： 项目授权书要用签字扫描版的 需要签字版 公司项目相关业务主管领导 共78页-第4页 D阶段目录 D-1:项目背景 D-2:问题陈述 D-3:与战略关系 D-4:顾客及CTQ D-5:Y及缺陷定义 D-6:项目范围 D-7: 基线及目标陈述 D-8: 效果及成本预算 D-9: 人力组织 D-10: 推进计划 共78页-第5页 D1 项目背景 Project Background 为了创造品质第一的公司，从2001年1月至6月，制造部门开展“xxxx”活动，在此基础之上,为了实现最高品质和客户品质革新，给顾客提供更高品位的产品。从2001年7月至12月，制造部门继续开展“xxxx”活动。制造一科为了满足顾客的要求，以及提高内部执行率。 特选定间隔不良率最高的W产品为改善项目。 背景 标注：不要拘泥于这种格式格式 共78页-第6页 D2 问题陈述 Problem Statement 现事业TEAM的状况： A-1-569生产量逐月增加, 但中顽固性不良-间隔不良仍然高居不下。5月至7月每月约22800ppm, 从5月-7月不良情况来看，间隔不良占有率居各大不良之首，间隔不良占有率：84.2% 因此我们必须对A-1-569 间隔不良做出改善！ 基本稳定的过程，但有异常发生。 共78页-第7页 集团经营目标 公司经营目标 本项目目标 部门目标 效率/成本中心 经营深化 确保品质及生产 性第一的公司 W产品产品直通率99% W产品 M1M2不良率下降 D3 项目与战略关联 Relevant to Strategy 标注：为各个层次部门长的照片 标注：最好用数据指标表示 共78页-第8页 顾客永远是对的！ 外部顾客 内部顾客 制造工程 XXX,AAA 顾客 CTQ VOC 从1月~7月各顾客就间隔原因的不良共反馈了4件VOC 从1月~7月A-1-569间隔不良一直呈上升趋势，到7月已经达到23009PPM 间隔评价标准 1.R,G,B 间距: 在764~796um范围 2.MAX-MIN =15um D4. 客户及CTQ Customer and CTQ 间隔不良率 共78页-第9页 Y(出货品质不良率)=Y1(污染不良率)+Y2(气泡不良率)； 数据来源由完成提供. Y1：污染不良是因异物引起的外观性不良。 计算方法:污染不良数 /工程检查数*106=污染不良率(单位:PPM) Y2：气泡不良主要是因为未能完全粘贴好所产生一个气泡层。 计算方法:气泡不