自制设备管理程序.docVIP

自制设备管理程序 1.目的 规范自制设备的审批、设计、制造管理流程，明确各类人员职责，确保自制设备的有效利用。 2.范围 适用于公司所有自制设备。 3.术语 自制设备管理：是指企业对自己制造的设备进行从立项到投入使用的全过程进行管理和控制的活动。 4.工作程序 责任单位 活 动 设备使用部门 技术质量部门 4.1 前期论证阶段：由使用单位根据提高产品产量、质量、降低成本、改进工艺、增加品种等要求提出自制设备的建议及必要性论证和可行性报告（包括经济效益性分析）；技术质量部门从产品工艺方面论证增添自制设备的必要性。 设备管理部门 4.2 初步审查：使用单位必须将上述资料（包括技术质量部门的工艺论证）于每年9月底前上报到公司设备管理部门进行初审，并提出初审意见，报经公司主管技改副总经理审查。 4.3 会议评审：设备管理部门组织相关人员的会议评审，做好评审记录。 4.4 批准：设备管理部门根据评审结果报请公司领导批准。 设备使用部门 4.5 编制设计任务书和设计方案（设计图）：使用单位根据设备的工艺要求编制设计任务书和设计方案。 技术质量部门 4.6 设计方案的评审与修改：技术质量部组织设计方案的评审，并做好评审记录，使用单位根据评审结果修改设计方案。 设备使用部门 设备管理部门 审计部门 4.7 确定费用：使用单位根据设计方案编制费用预算计划，并报公司设备管