多目标决策预案.ppt

决策指标的标准化处理 6.2.2 不同量纲指标的标准化 【例6-3】对例6-2中量化后的决策矩阵进行标准化处理。 （2）线性比例变换法 （3）极差变换法 决策指标权重的确定 在多指标决策分析中，各个指标对决策而言，它们的相对重要程度是不同的。通常用权重来定量表示各指标的重要程度，指标越重要，权重越大。 设有n个决策指标，分别为x1，x2，…，xn；它们对应的权重分别为w1，w2，…，wn； 则有 w1+ w2+…+wn=1（wi≥0, 1≤i ≤ n）。 决策指标权重的确定 通常，确定指标权重的方法可以分为以下三类： 1. 主观赋权法 主观赋权法是由决策者根据自己的主观经验和判断直接赋权的方法，主要有德尔菲法（Delphi）、相对比较法和特征向量法等。 主观赋权法反映了决策者的主观判断或直觉，但是可能受到决策者的知识结构、工作经验及偏好的影响，具有随意性，再现性差。 决策指标权重的确定 通常，确定指标权重的方法可以分为以下三类： 2. 客观赋权法 客观赋权法是根据决策矩阵提供的客观信息（指标值），通过建立某种数学模型计算出权重的方法，主要有熵值法、主成分分析法等。 客观赋权法通常基于完善的数学理论，但指标信息数据的采集难免受到随机干扰，也忽视了决策者的主观信息，可能与指标的实际重要性程度不完全符合。 决策指标权重的确定 通常，