改善提案活动交流(本田)预案.ppt

活动概况介绍 概况介绍 概况介绍 组织机构 改善提案活动交流 WDHAC改善提案事务局 2009年12月 ◇ 活动目的 培养公司广大员工在日常工作中养成发挥自主性，将自己的活力、想象力和创造力运用到日常业务改善中的良好习惯；在员工中树立“本职工作=日常工作+不断改善”的观念，以达到提升个人的自身能力及为公司进一步发展多作贡献的目的。 ◇ 定义 改善提案：指员工对企业生产技术和经营管理等方面进行创意和改善。 ◇改善提案范围：具体而言它包括以下几项内容： ① 产品质量、工作质量和工程质量的提高； ② 更有效地利用和节约能源、原材料及自然资源； ③ 设备、工装、仪器、安全装置、工具的改进； ④ 产品工艺、试验、试制、检测方法、环境保护、安全技术、医疗卫生技术、养护技术的改进； ⑤ 材料、辅料、工具的节约和修旧利废； ⑥ 各种设计、统计、计算技术、标准化等方面的改进； ⑦ 现场综合管理、文明办公、物流管理的改善； ⑧ 生产、经营、管理组织机构、制度和方法的改革和完善； ⑨ 人才培养、教育、企业文化建设的管理改进； ⑩ 其它有利于公司且有实现可能的提案。 ◇凡属下列情况者，不能视为改善提案： ① 凡是上级单位和领导特别明确的任务，或是管理制度、标准、法纪、法规明确规定的做法； ② 仅仅是提出批评、意见的内容，无具体改进措施； ③ 曾作为NHC活动的课题开展过活动并取得成果的； ④ 无改善效果或效益的提案或预算节约类提案。 ◇ 重大（优秀）改善提案定义 指在品质、安全、成本等方面做出重要改善或为公司节约了一定成本的提案，实施后由各部门/科室推荐参与重大（优秀）改善提案评选，经委员会审核、批准后，确定为重大（优秀）改善提案。 历年活动情况 综述： 改善提案活动自2004年6月在我公司推广以来，活动参与率、数量、质量、效果、效益等方面取得较好效果。尤其是改善范围更广，高效管理、节能减排、 提高质量及成本控制较为突出；完成了机构、制度健全、更新；扩大了宣传，提升了活动影响力；全员培训率超过95%，员工自主改善意识和能力（尤其是一线员工）大幅提升；活动基本由初级推广阶段逐步迈向持续改善巩固发展阶段；不仅为企业创造了可观的经济效益（23件重大优秀候选提案节约178万余元）、社会效益，还对企业的和谐发展发挥了长期的建设性作用。 2008年员工提出提案23，141件，实施17，370件，较2007年分别增长33%和34%，人均实施4.9件，5年累计提出提案64，818件，实施44，799件，实施率达到69% 。 2008年度目标： 完成情况 （实施） 制造部门：年人均提案数≥4件 5.8件 管理部门：年人均提案数≥1.5件 1件 每年组织重大（优秀）改善提案评审 组织改善提案培训 制作、发放改善提案活动手册 编制、下发、新修订《改善提案活动管理规程》 强化改善提案公示、公开 每年组织改善提案年度会议 深入“三现主义” 组织改善提案活动研修 重大(优秀)改善提案评审（2008年度） 2008年度获奖提案 5件 23141件 75件 23件 2008年1月1日---2008年12月31日 员工改善提案总数 各部门从中选拔推荐 重大（优秀）提案数 各部、委员会/事务局初步筛选 23项进行评委会评审 委员会推荐5项向领导汇报 10件 10件提案获得一、二、三等奖 特点： 1、做出重大（优秀）改善提案的部门更为广泛； 2、课题领域较上一年度也有所扩展，新增了宣传制作、研发试验、工艺改进等领域； 3、事务局将努力扩大改善宣传效果。 目的 通过 官方网站这一权威而有影响力的平台对公司的改善提案活动进行深入详细的宣传，使社会公众更加了解我公司的特色文化和企业理念，更好的增进公众对我公司文化的认同感和好感度。 意义 通过对改善提案现有栏目的改版，通过生动、简单、易懂的FLASH动画表现形式，将改善提案的精髓和文化在官方网站平台上通过专题的形式表现，影响力更大，精美的画面吸引了更多浏览者主动浏览了解， 通过精美易懂的动画对改善提案活动进行了全面介绍，成为了公司进行改善提案活动普及的一份详尽而生动的教材。 表现 文字/图画 专题 活动介绍 思考方式 工作法则 成果展示 （改版前） （改版前） 改善提案活动 改善提案活动：指的是员工在本职工作中，以“怎样提高工作质量”为出发点,培养员工“日常工作+改善”、“改善无止境”的进取精神，通过采取不同的改进方法和措施使我们的工作在巩固中不断得到提升而开展的一项活动。具体而言它包括以下几项内容：