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设备管理考核评分表 被考核部门： 考核组长： 成员： 考核时间： 序号 考核项目 考核内容 考核标准 考核记录 评分 一 领导重视，机构健全（每小项5分，共15分） 1、部门领导积极参加设备管理工作会议，传达、布置会议或文件精神。 参会人员无缺席。（1分） 及时传达、学习有记录。（1.5分） 布置工作有计划，有考核。（2.5分） 2、部门考核细则中有设备维护保养、检查等项目，并组织实施。 1、有细则（2分） 2、有实施（3分） 3、部门设备管理机构健全，责任明确 1、机构健全（2.5分） 2、岗位职责明确。（2.5分） 二 基础管理（每小项5分，共25分） 1、设备帐物相符 抽查设备及设备附件的帐物相符率，相符率≠100%记0分 按时、全面、准确上报各种统计报表及数据采集卡 查月报表、数据采集卡、设备运转台时、完好评定等原始凭证，有一项不符合项扣2分 2、润滑管理有专人负责。 有兼职润滑管理人员，且职责明确 油类管理安全、清洁、牌号清楚。 （每项2.5分） 3、设备标牌，统一代码，管理卡等标识清晰、齐全 按部门设备拥有量的5-10％抽查，每一不合格