第七篇策略规划与策略发展说课.ppt

《策略规划与设计》 第七篇 策略规划与发展 重庆工商大学商务策划学院 杨德慧 CONTENTS 引言 策略规划的方法论 策略规划的流程和方法 1、战略规划 2、策略规划的方法 附1：战略管理的演变 附2：策略（战略）构面变化对照表 附3：策略（战略）的本质 引言 策略规划是—— 有效联结 “两手抓，两手都要硬” 策略规划是—— 一个又一个的问题 策略规划的问题 策略规划的三类问题 策略规划的三类问题 一、策略规划方法论 1、一个导向的思考 2、两条线索的探寻 3、三个维度的考量 4、四方合作的策略生成方式 5、五种力量的情境分析 二、策略规划 （一）策略规划 规划的六大要件 費 1、策略规划的逻辑 2、策略规划方法 1）确认目标与问题 2）分析问题 分析内容 明确形成问题点 利益相关者分析 权力/动态性矩阵 权力/利益矩阵及策略 情境分析 1、背景规定了策略的方向和性质； 2、语境提供了（正面的或负面）的机会与威胁？ 3、主客体关系代表了怎样的权力依存关系？ 4、怎样的节点转换？ 5、怎样的比较优势？ 6、参与者非逻辑的行动有怎样的概率和影响力？ 7、游戏规则和游戏精神是否被遵循？ 8、相互之间的沟通渠道是否正常？是否发生理解错误？是否得到及时调整和纠正？ 逻辑树 3）寻找解答 思维导图（MINDMAPPING） KJ法（川喜田二郎法） 策略形成——元策略 元策略——来自“目标” 元策略——来自“资源” 元策略——来自“方法” 4）切入点与切入口 5）评价与筛选 “价值-效用”评估 “市场-竞争”评估 “资源-能力”评估 “计划-协调”评估 6）形成方案（六大要件） 策略规划六步骤 （二）战略规划给我们的启示 四个DO’S 安德鲁斯（Andrews）指出其（《公司战略的概念》），在战略形成阶段，四个做（do）起着重要作用。它们是—— 根据环境机会和威胁需要思考的might do 根据自己能力与资源需要思考的can do 根据高层主管人员的价值观与期望和抱负的want to do 根据社会伦理道德所决定的should do 战略制定的四个关键因素和交互作用 战略规划的基本模式 战略规划系统 1. 公司总体目标，公司哲学及主持人个人价值 2. 公司绩效目标，策略规划准则，公司资产组合情况 3. 企业目标，企业的产品及目标市场范围 4. 形成企业策略包括SWOT分析及策略要件 5. 形成功能部门策略 6. 整合各企业策略（总公司或总管理处），形成公司策略 7. 形成企业战术计划 8. 形成功能部门战术计划 9. 公司主要资源分析 10~12. 形成各级预算，由总公司批准 利益相关者STAKEHOLDERS 只对公司有利益、要求和利害影响关系的个人或组织，可以区分为内部关系人与外部关系人。 2、战略规划流程(取材自吳思華，策略九說，麥田出版) 动态战略规划流程(取材自吳思華，策略九說，麥田出版) 3、战略形成的逻辑思路(取材自謝俊雄教授) 4、战略规划工具 SCP模式 SCP模式分析举例 Porter’s five forces 价值网 识别成功关键因素 安德鲁斯的SWOT分析模型 战略分析 McFarlan战略方格结构 BCG矩陣 策略制定的金字塔模型(取自Patrick Thurbin，Playing the Strategy Game策略競局的第一堂課，培生教育出版) Wiseman策略動力模式 Bakos競爭優勢因果關係模式 Mclaughlin的IT附加價值矩陣 附1：战略管理的演变 从生产管理、经营管理到战略管理 这种演进过程是与环境的变化相一致的。即，由卖方市场，到买方市场，在到上世纪70年代后期企业外部环境的变化。环境的改变，导致了理论和实践的改变。 战略管理的演进 A、20世纪70年代前的战略管理 1、20世纪初，法国管理学家亨利·法约尔（Henri Fayol）对企业内部进行整合，将工业企业中的各种活动划分为六大类：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。并提出管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制。 2、1938年，巴纳德(Barnard)首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来，认为管理和战略是与领导人有关的工作。 3、1962年，美国管理学家阿尔弗雷德·钱德勒（Alfred Chandler）《战略与结构：工业企业史的考证》问世。钱德勒认为，企业成长过程中面临两种决策，一种是关系到企业长期增长和健康发展的决策（战略决策），另一种是关系到企业平稳高效运转的日常活动的决策（战术决策）。他首次分析了环境-战略-组织结构之间的关系，认为组织结构必须适应战略，随战略的变化而变化。 4、1962年，伊格尔·安索夫(Igor Ansoff)出版《企业战略》（成