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有效授权实务培训 讲师：张锡民 引子案例：王安电脑的败落与微软的昌盛 结论：有效授权是基业长青的关键 调查结论：中国经理人授权现状 一.为什么要授权？ 1.高效地完成企业的工作任务 案例：中国某企业总经理的一天 2.员工的能力培养和素质提升 案例：韦尔奇的提拔政策 3.授权激励的现实必然性 案例研究：希尔顿的用人之道 案例：诸葛亮一生中的几大错误 二.有效授权的原则和方法 1．信任 1）授权以后不信任下属的后果 2）信任部下对双方都有利 狼的哲学、 猴子哲学 案例讨论：不信任是最大的成本 案例1：中国某通信公司转卖？ 案例2：美国某著名公司的振兴？ 案例3：某日本公司的振兴 信任文化与绩效的关系 3）信任文化的日常信用等级管理 案例：小王辜负了刘经理的信任 信用等级管理处理方法 2．评价风险 1）经理在授权以前应充分评估风险、损失 2）自己还有领导责任，要承担“用人不当”的责任。 3）可以先授予下属一些风险小的权力，随后逐渐加大风险和权力范围 案例1：皇帝培养太子 案例2：公司总裁培养接班人 3．权责利对等 案例1：小希尔顿的苦恼 案例2：汉武帝登基的前十年 案例3：某民企员工为什么不愿多挑重担？ 4．授权与控制的平衡 1）如果只进行授权不加控制，则会导致权力的失控和混乱。 案例：侨兴电话老板的烦恼 2）必须明确授权的范围，还必须有相应合理的目标考核制度。 3）大力健全内控体系，完