第三章组织工作说课.ppt

二、组织结构的类型 三、组织结构类型 案例：起舞的大象 IBM公司把多种划分部门的方式有机地结合起来，其组织结构形成了活着的立体网路--多维矩阵。 IBM公司这种矩阵式组织结构带来的好处是什么呢？叶成辉先生认为，非常明显的一点就是，矩阵组织能够弥补对企业进行单一划分带来的不足，把各种企业划分的好处充分发挥出来。比如说只有大中华而没有华南、华东、香港、台湾，就无法针对各地区市场的特点把工作深入下去。而如果只进行地域上的划分，对某一种产品比如AS/400而言，就不会有一个人能够非常了解这个产品在各地表现出来的特点，因为每个地区都会只看重该地区整盘的生意。 如果没有这样的矩阵结构，我们要想在某个特定市场推广产品，就会变得非常困难。叶成辉说。比如说在中国市场推广AS/400这个产品吧，由于矩阵式组织结构的存在，我们有华南、华东等各大区的队伍，有金融、电信、中小企业等行业队伍，有市场推广、技术支援等各职能部门的队伍，以及专门的AS/400产品的队伍，大家相互协调、配合，就很容易打开局面。 人没有野心不能成大事。只有艰苦的付出，才能得到丰硕的回报。 ---　TCL（集团）公司副总裁 吴士宏 第三章 组织工作 第一节（管理） 组织与组织工作 一、组织与组织工作 一、组织的含义与类型 同学，没看书之前你能给组织下个定义吗？ 一、组织与组织工作 一、组织的含义与类型 组织： 是指人们为了实现某一特定的目的而形成的系统集合。 它有一个特定的目的,由一群人所组成,有一个系统化的结构。 组织的特征： 共同目标、有分工和协作、 有不同层次的权力和责任制度。 一、组织与组织工作 一、组织的含义与类型 组织的要素： 组织精神、战略目标、 组织结构、规则制定、 物质、技术、 设备和信息、 资金、人员。 同学，你认为还有 哪些是构成组织的要素？ 一、组织与组织工作 一、组织的含义与类型 组织的类型： 正式组织 非正式组织 经济组织 政治组织 文化组织 群众组织 营利性组织 非营利性组织 一、组织与组织工作 二、组织工作 组织工作的含义： 组织工作是指在特定的环境中，为了有效地实现 共同目标和任务，合理确定组织成员、任务已经各项 活动之间的关系，并对组织资源进行合理配置的过程。 组织工作的特征： 过程性、动态性、其他非组织因素的影响 一、组织与组织工作 二、组织工作 组织工作的内容： 组织设计 职能分析 职位设计 部门设计 层次设计 职权设计 人员设计 组织运行 授权 委员会管理 团队管理 组织变革 第一节（管理） 组织工作的基础与原理 二、组织工作的基础与原理 一、组织工作的基础 组织工作的基础： 差异化与一体化 组织与环境的互动 人力资源与竞争 二、组织工作的基础与原理 二、组织工作的原理 组织工作的原理： 有效性原理 分工协调原理 统一指挥原理 权责对等原理 二、组织工作的基础与原理 二、组织工作的原理 组织工作的原理： 管理幅度原理 集权与分权相结合原理 竞争优化原理 二、组织结构的类型 一、组织结构设计的影响因素因素 行业特点 组织环境 组织规模 技术 组织战略 组织的生命周期 人员素质 二、组织结构的类型 二、组织结构设计的步骤 （1）确立组织目标：通过收集及分析资料，进行设计前的评估，以确定组织目标。 （2）划分业务工作：一个组织是由若干部门组成的，根据组织的工作内容和性质，以及工作之间的联系，将组织活动组合成具体的管理单位，并确定其业务范围和工作量，进行部分的工作划分。 （3）提出组织结构的基本框架：按组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统。 （4）确定职责和权限：明确规定各层次、各部门以及每一职位的权限、责任。一般用职位说明书或岗位职责等文件形式表达。 二、组织结构的类型 二、组织结构设计的步骤 （5）设计组织的运作方式：包括：①联系方式的设计，即设计各部门之间的协调方式和控制手段；②管理规范的设计，确定各项管理业务的工作程序、工作标准和管理人员应采用的管理方法等；③各类运行制度的设计。 （6）决定人员配备：按职务、岗位及技能要求，选择配备恰当的管理人员和员工。 （7）形成组织结构：对组织设计进行审查、评价及修改，并确定正式组织结构及组织运作程序，颁布实施。 （8）调整组织结构：根据组织运行情况及内外环境的变化，对组