垂直B2C生死时刻遭天猫京东挤压明年最难.docVIP

垂直B2C生死时刻：遭天猫京东挤压明年最难 国内电商行业正发生急剧变化。在天猫、京东、苏宁易购、腾讯电商掀起一阵阵价格战、抢夺电商行业入口之际，垂直电商玛萨玛索、初刻正寻求出售，曾经资本宠儿好乐买也传出与苏宁洽谈并购，转做自有品牌的B2C企业乐淘也陷入转型阵痛期。 　　对于垂直电商来说，从去年下半年开始资本市场就开始变得恶劣，大量资金逃离，VC不再青睐电商行业，今年下半年以来，整个全国零售市场又非常低迷，包括凡客等电商网站销售规模相比去年同期出现下降，在缺失资本支持，自身又烧钱不断的情况下，垂直电商频频告急。 　　明年上半年或许是垂直电商最艰难时期。优购CMO徐雷指出，今年下半年有双十一等大型促销活动，此外，垂直电商通过入驻平台方式获得销量，但明年上半年垂直电商成本可能还会放大，销量却会出现下降。而全国零售行业低迷现状至少要到明年下半年才能缓解，因此，垂直电商还将遭遇一段痛苦时期。 　　前京东总裁助理、NOP创始人刘爽对垂直电商的未来预期更加悲观，整个电商市场以前能实现100%以上规模增长，但增速迅速在放缓，今年是50%，明年可能是30%，随着实体经济不好，线下品类全往线上涌，更冲击垂直电商的生意，预计未来2到3年垂直电商形势都不会太好。 　　“垂直电商更多的是马拉松赛跑，而不是百米冲刺，追求规模的游戏规则已经改变，现在最重要的是裁员降低成本并尽快盈利。在天猫、京东争夺平台做大规模的同时，垂直电商还要往纵深、专业化方向发展。”一位电商人士对腾讯科技表示。 　　B2C平台竞争基本结束：中小B2C艰难求生 　　从去年下半年以来，垂直商正经历一场寒冬，曾经的资本宠儿乐淘、好乐买也开始遭遇到融资难题，原有的做大规模——获得融资——再做大规模——再获取融资的模式已经瓦解。 　　乐淘在2012年初曾对外宣称获得一笔融资，据前乐淘员工透露，这并非是VC的“雪中送炭”，而是资本方为避免乐淘资金链断裂，投资打水漂的无奈之举，乐淘CEO毕胜也坦言，向投资人做出“乐淘朝盈利做预算和业务结构转型”承诺。 　　放弃做平台的乐淘已转型做品牌，并在今年上半年推出ChanceChance(恰恰)、LavisLavie(乐薇)、Imosii(茉希)、MANWILL(迈威)，C+(斯伽)五个自有品牌。乐淘创办之初即在与工厂接触，运作“愤怒的小鸟”等潮鞋积累了一定品牌经验，毕胜还从香港挖来知名买手，如今其本人也长期在广州一带，与产品设计部门及鞋类生产方沟通。 　　转型后的乐淘在鞋子客单价上比做平台时有大幅提升。据毕胜介绍，乐淘生产的鞋目前单价达到426元，比做平台时的90到100元高很多。“我们曾经与聚划算做了一个活动，一共销量出300多万的商品，客单价在300元以上。” 　　不过，转做品牌后乐淘规模降了很多，毕胜坦言，做品牌最大特点是面临心态调整，做平台时上规模很快，但品牌却需要长时间培养。“品牌好比是自己的孩子，可能需要3到5年培养。经过这半年摸索，我们找到一些差异化特点，正在生产自己特色的产品。” 　　转型的另一个阵痛在于人员流失和成本控制。随着乐淘从渠道制转到买手制，今年早些时候已让一批无法适应调整的员工离开。最近乐淘将大部分北京团队员工迁至珠海，很多人不愿离开北京，导致大批团队成员离职，而且北京团队面临急剧收缩。此次北京部门调整又一个重要原因是南方劳动力市场更廉价。而在最辉煌高峰时期，乐淘曾在北京王府井商业圈的繁华地带，租下了澳门中心两层办公楼，人数超过400人。 　　毕胜一度给人感觉是很狂妄。有离职人员透露，淘宝商城刚起步时，淘宝副总裁曾专门到北京拜访毕胜，邀请乐淘入驻，承诺给价值100万的广告位推荐，毕胜死活不答应，说乐淘是一个平台，怎么可能入驻淘宝商城。毕胜最后勉强同意，但条件苛刻让淘宝方面拒绝。 　　如今的毕胜变得务实很多，性格方面也发生很大变化，变得柔和了。“这样不是很好吗？”毕胜说，如今的自己希望被人们遗忘，自己每天也主要是想着如何做好产品，很长时间都是和鞋厂、设计和产品团队呆在一起，甚至感觉自己都脱离了电商圈。 　　谈及如今电商现状，毕胜表示，电商平台之争已结束，现在平台竞争主要围绕在2到3家之间，垂直电商再走平台的道路已经行不通。 　　他曾算过一笔账：垂直购销类B2C电商公司成本=物流10%+仓储10%+反向物流3%+客服1%+技术4%+管理人员10%+市场推广10%+代收手续费2%+包装1%，成本约为50%左右，而价格战下毛利平均10%，净利为-40%。如今毕胜更强调，垂直B2C单个用户获取成本只会越来越高，不会得到丝毫缓解。中国的用户习惯记中文名称，不希望记英文网址，这给垂直网址的推广带来越来越大的困难。 　　不过，一位电商人士表示，做一个品牌需3-5年甚至5-8年心血耐心去养，效果还不一定明显。还有一些人对乐淘转型品牌做法看淡，称很