第四步企业的人员组成研讨.ppt

省职业技能培训技术指导中心 张连生 第四步 企业的人员组织 赠言： 成功从自己开始 成功靠大家携进 公司A、B、C 2005年8月，中国一批国有企业的高层主管来到哈佛商学院，接受为期3个月的培训。上《管理与企业未来》这门课时，根据哈佛最著名的案例教学法，他们拿到的是一份具有测试性质的案例：请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途： 公司A：8点钟上班，实行打卡制，迟到或是早退一分 钟扣50元；统一着装，必须佩带胸卡，每年有组织地 搞一次旅游，两次聚会，3次联欢，4次体育比赛，每 个员工每年要提出4项合理化建议。 公司B：9点钟上班，但不考勤，每个人一个办公室， 每个办公室可以根据个人的爱好进行布置，走廊的白 墙上，信手涂鸦不会有人制止，饮料和水果免费敞开 供应，上班时间可以去理发，游泳。 公司C：想什么时候来就什么时候来，没有专门的制 服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公 室来也可以，上班时间去度假也不扣资。 教授发完答题卡后讲，请根据各自的管理经验做出判断。 最后，96%的人认为第一家公司会有更好的前景，测试完毕，教授宣布了这3家公司的真实身份： 公司A：广东金正电子有限公司，1997年成立，是一家集科研、制造为一体的多元化科技企业。05年7月，因管理不善，申请破产，生存期9年。 公司B：微软公司，1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。 公司C：Google公司，1998年由斯坦福大学的两名学生创立，上市一年翻了3倍，目前股票每股股价402美元，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌开口可乐。 角色扮演——想到我的企业来工作的亲戚 1、状况：你的家具企业办得不错，你想雇用一名销售经理，以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地政府部门做过领导的堂兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把这份工作给他。你怎么办？ 2、业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被免职了一段时间。再说，心里已经有了要雇的人选，确实不想用亲戚。但是该怎样拒绝他的要求呢？同时还要考虑不雇用他的后果。 3、亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校，又非常需要一份工作。但也知道他的堂兄弟是个不好打交道的。自己也知道必须努力工作，并准备好了向他表明愿意努力工作的打算。 要 求 ①两个小组分头准备，讨论，然后选派出角色—— 一人当经理招聘销售经理；一人当亲戚应聘。 ②表演小品—— 大家点评…… 点 评 要想求职的人心情迫切、缠着不放。 要想办企业生意就是生意，要有生意人的眼光、心态，否则，带来很大麻烦。 第一，选用雇员要根据企业的需要； 第二，要雇用最能满足岗位需要的人员； 第三，用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲”； 第四，要学会婉转的拒绝，但拒绝却是坚决的。 案例1：关于“家族式”企业的兴衰 提醒: 企业主一定要有生意人的头脑、生意人心态和生意人眼光！ 提问：企业的“企”字怎么理解？ 选人一定要： 1、根据企业所需； 2、选最能满足岗位的人； 3、用人“唯贤、唯能”； 4、学会婉转拒绝，且坚持  一定的原则。 企业管理的木桶定律： 一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，劣势决定优势，劣势决定生死，这是企业界最知名的管理法则，也是大部分管理者经营企业的金科玉律。我们不仅要理解木桶定律，更要了解木桶定律产生的根源；不仅要认识到短板的危害，更要知道如何寻找短板、补短和除短。 （一）企业的人员组成： 1、业主本人 小企业经理行使的职责： 开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保计划的执行，使企业达到预期的目标。 在创业的路上，有很多朋友都有过这样的认识，自己能力足够，知识全面，技术也过硬，但是在创业的路上却走得相当艰辛。究其原因，他们忽略了创业中的一个有利因素，那就是人际关系。成功创业来自于７０％的人际关系＋３０％的知识技能。 在创业资源中，人际关系占了很大一部分。所以想创业，你就必须广交朋友，积累各方面的资源。一个创业的过程就像是一个“人物链”，你会与不同客户打交道，如果你在创业的过程中，遇到困难，你可以立刻利用这些资源来解决！ 学习p16故事（十四）谁当老板 　　　黄亮、李燕各有所长，他们要办的是家庭式企业，两人达成共识，由黄亮做作经理，大事共商。 2、企业合伙人　　如果企业不只一个业主，这些业主将以企业合伙人的身份，共享收益、共担风险。 管好一个合伙制企业