工作总结与13年工计划(含地测).docVIP

山西煤销集团金塬达煤业有限公司 “一通三防”工作总结及2013年工作计划 2013年就要结束了，在即将过去的一年里，在公司各部门及矿领导的正确领导和支持下，金塬达煤业完成了全年的工作计划。现就2012年工作及2013年工作计划做以汇报，不足这处请各位领导批评指正！ 第一部分 2012年工作总结 金塬达煤业属集团公司批评的基建矿井，2012年主要工作是做好开工前的准备工作，完善开工手续。“一通三防”方面，工作主要如下： 一通三防方面： 安排好朱砂沟矿井的正常通风、瓦斯检查 金塬达建井主体在朱砂沟煤矿，在基建前，朱砂沟矿井没有关闭，维持正常通风、排水、瓦斯检查等工作。根据井下实际涌出量，每天安排一至两班下井排水，通风科安排瓦检员下井正常检查瓦斯，维持正常通风。 安瓦完成监控系统和人员定位监控系统 根据基建进度计划，我们联系了厂家，于11月份安装了瓦斯监控系统和人员定位监控系统，做好了开工前的准备工作，等开工后，正式投入使用。 编制完善了一通三防各项管理制度、岗位责任制。 在上半年对主扇进行了维护，8月份联系有资质的单位对主扇进行了恨不能鉴定。 开工前，制定并向市公司递交了《停止运行主扇的申请》，经批复后，制定了停止主扇运行的安全技术措施，并组织工人进行贯彻落实、考试，计划于12月开工报告批复后，对原井下老采区进行密闭后，停止运行主扇。副斜井、回风斜井扩刷、井下水泵房等利用局部通风机进行独立通风。 学习初步设计，培训通风专业管理人员和监控员。 完成公司和矿领导交办的其他工作。 地测防治水方面： 1、完善了防治水各项制度及基础资料，编制了防治水运行管理制度 ，及时填报防治水基础台账。 2、组织有关人员定期对全井田范围进巡查，并对整合包内原采空区裂隙进行了填堵处理，。 3、完成了朱砂沟100m排水涵洞的修建工作。 4、委托213地质队对井筒周边及首采工作面的2Km2 范围采用瞬变电磁法作了物探。 5、委托有资质单位完成了火药库地形测量、工业广场1：500地形图测量等工作。 6、配合大地工程开发（集团）有限公司作了进矿道路及矿区内建筑物的定位测量。 7、为了给设计院提供更详细、精确的原有井筒数据资料，对朱砂沟矿井井筒及大巷作了精准的测量。 8、开展了矿井周边小煤窑调查，进一步完善了本矿井水文地质调查工作。 9、配备了3台专用的探水钻机。 10、为了不影响回风井的正常施工，完成了井下排水管路的拆移及安装工作。 第二部分 2013年的工作计划 目前我矿正在积极办理尧都区的开工报告，安全信用等级初评为A级，开工报告预计10日批复后，我矿将全面投入到建设中。 一通三防方面，工作计划如下： 一、管理计划： 1、健全管理机构，配备通风管理人员和通防队伍。 目前，通防管理人员严重不足，没有通防队伍，满足不了一通三防管理需要。 计划于开工之前，配备齐瓦检员、通防维护工、监控室操作员、维检员等工种。人员严格执行相关准入条件，技术岗位进行竞争上岗、择优录用。所有人员要求具有高中以上学历，特殊工种具有中专以上学历。 组织外出参观学习， 提高科室人员素质 计划利用空闲时间或分组形式，组织科室管理人员走出去，参观学习兄弟煤矿或其他集团公司标准化矿井建设，学习和借鉴其他先进煤矿的管理经验、质量标准化建设、“手指指口述与岗位描述”等执行情况，所其所长，拿来为我所用，促进我矿“一通三防”管理工作。 加强培训力度，提高全员素质： 结合2010年、2011年的培训经验，制定详细的2013年度培训计划并严格执行落实，通过“日巡”（一日一题）、“周巡”（一周组织一次集中培训，讲解通风安全基础知识、三大规程、通风管理规定及上级相关文件规定、各类安全技术措施、灾害预防计划与救援等）、“月考”（针对当月的一日一题及周培训内容在月底进行一次考试）等培训形式，全面提高通防队伍的综合素质，培养一支作风优良、技术过硬、专业性强、敬业爱岗的通防队伍，同时利用末位淘汰、重奖优秀等方式，激励员工主动学习，掌握新技术新规定及通防安全知识和操作能力，为金塬达煤业下一步的发展壮大培养优秀的通风队伍。 抓好局部通风管理，确保风流稳定可靠 根据施工组织设计，基建一期工程有回风斜井扩刷、副斜井施工建设、风硐施工建设，二期工程有井下硐室建设等以及三期工程，全部工程计划2013年12月全部完工。各单项工程和单位工程施工之前，要提前做好通风设计，计算并配足风量，制定切实可行的安全技术措施，积极贯彻落实，确保施工过程中风流稳定，系统可靠，瓦斯及其他有害气体不超过规程规定，矿尘含量不超限等，保证施工安全。 提倡“瓦斯超限就是事故”、“重大事故隐患就是事故”的理念，抓好瓦斯治理与隐患排查治理两项重点工作，杜绝瓦斯超限、重大隐患，实现全年瓦斯“零超限”、“零重大通风隐患”，深化瓦斯防治专项整治，狠抓瓦斯隐患排查治理，切