第四章ERP的生产控制系统(上)研讨.pptVIP

影响主生产计划可行性的因素 结合本节和所学知识，分析：如何理解柳传志的名言“不上ERP等死，上了ERP找死。” 前几年，在ERP（企业资源计划）大为流行的时候，出现了一句几乎家喻户晓的名言：“企业上ERP找死，不上ERP等死”。这句名言出自联想集团的老总柳传志。大家都知道ERP代表着先进的管理方式，是未来企业发展的必然趋势，但是由于后来ERP项目失败的例子很多，这句名言逐渐成为了“真理”。这使得ERP给社会上留下了极坏的印象，阻碍了中国ERP事业的发展。其实，这句话应该是一个缪传，据说柳传志的原话是：“上ERP有可能是早死，不上ERP只能是等死”。果然是谣言惑众啊！ ?? ? 以前人们之所以会认为“上ERP找死”，是因为中小企业盲目跟风上马ERP所致。那时候，ERP才刚刚在国内推行开来，应用ERP的基本都是大企业。软件公司的实力也较强，以国外软件公司为主，国内软件公司极少。大型企业由于规模庞大，管理复杂，在生产、物流、财务、和人力资源管理等方面都非常需要管理软件的支持，所以这些大企业上马的都是整个ERP系统。软件公司也把精力都用于开发整体的ERP系统。问题就出现了！对于中小企业而言，它们也许只是对ERP系统的部分模块和功能的需求比较强烈。而那时候，中小企业管理者们对ERP不甚了解，只知道ERP很好很强大，见到大企业纷纷在用，也赶紧照搬照抄地上马了整套ERP系统。结果整套ERP系统价格高昂，而且时间匆忙，软件也没有针对企业的实际需求，效果当然是不尽如人意了。所以说，当时上了ERP的大企业，可能成为ERP的试验品而“早死”，但是盲目上马ERP的中小企业，的确可能是在找死。 应用模特法MOD 模数1=0.129秒　 作业熟练程度不同, MOD模数也有区别：疲劳时1MOD（模数）应增加10%　即疲劳时 1MOD=0.129秒×10%=0.142秒+0.129秒　一般熟练1MOD=0.129秒 熟练1MOD=0.1秒 　 例：某电子厂手工浸焊作业，其动作要素如下，求标准时间 第二节 主生产计划的编制 1、在ERP中有不同的计划层次，其中（ ）是用来驱动物料、能力、成本计划与控制于一体的正式系统，它比上一层次的计划更加详细，可确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段内的生产。 2、如下那一项确定了在每个时区生产的最终项目及其数量？（ ） A．企业战略规划 B．生产规划 C．主生产计划 D．派工单 3、在需求时区，主生产计划中的毛需求量应该根据（ ）来确定。 A. 订单数量 B. 预测数量 Thank you MRP的生成 MRP的计算 MRP表格在很多方面都与MPS记录表格类似。它所包括的内容有：预销售量（产品预测量）、订单量、毛需求量、净需求量、计划接受量、预计可用库存量、计划产出量、计划投入量等。 MRP的生成 物料需求计划的详细计算流程图 计算物料在第n层各时段的毛需求量G 确定第n层第t时段的净需求量N(t) 确定第n层第t时段的 计划产出量P(t) 计算第n层第t时段的 预计可用库存量H(t) 所有时段计算 完成否？ t=t+1 确定计划产出量 所有产品结构层次 计算完成否？ 结束 向下一层次分解 n=n+1 开始 N N Y Y 第三节 能力需求计划（CRP） 1 能力需求计划的分类 2 能力需求计划的计算方法 3 能力需求计划的平衡与输出 4 先进排程（APS） 物料需求计划 （MRP） 主生产计划 （MPS） 生产规划 需求信息 产能负荷分析 （RCCP） 能力需求计划 （CRP） 作业计划与控制 （采购、车间加工） 投入与产出控制 （I/O） 可行 可行 必要时修改 修改 修改 Y N Y N 调整能力数据 闭环MRP计算流程图 能力需求计划 能力需求计划（Capacity Requirement Planning，简称为CRP）是对各生产阶段、各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。 能力需求计划解决如下问题： 各个物料经过哪些工作中心加工？ 各工作中心的可用能力是多少，负荷是多少？ 工作中心的各个时段的可用能力与负荷是多少？ CRP的核心实质 产品、物料 能力 可见的 稳定的 具体的 无形的 多变的 抽象的 CRP CRP的定义 所谓能力（Capacity）是指企业某工作中心在某个时段内理论上能够承担的工作量，也就是所谓的生产能力。 所谓的能力需求计划（CRP）实际上是一个功能模块，该模块会帮助企业在分析物料需求计划后产