第一章技术创新基本理论介绍.pptVIP

技术创新管理 毛荐其 E-mail：maojianqi2003@263.net M.b. phone: 山东工商学院工商管理学院 任课教师简介 毛荐其，1986年7月毕业于安徽理工大学，获工学学士学位；1999年7月毕业于北方交通大学，获工商管理硕士学位；2002年毕业于北方交通大学，获管理学博士学位。山东省重点学科——“企业管理”学科负责人，技术经济及管理校级重点学科负责人，中国管理现代化研究会理事，中国技术经济学会理事，国家自然科学基金评审专家，《中国软科学》《管理学报》等杂志匿名评审专家，山东工商学院技术创新研究所所长，工商管理省级特色专业建设负责人。山东工商学院首届教学名师，烟台市有突出贡献的中青年专家，教育部新世纪人才。 技术创新管理研究的主要内容 技术创新的概念与创新过程 创造过程 技术创新战略 技术创新能力的构成要素和评价 核心竞争能力 产品创新管理 技术创新组织 教学目标 1. 认识、理解技术创新的全过程、各过程表现的特征及创新的组织管理。 2. 了解创新的基本模式。 3. 掌握技术创新的基本战略 4. 理解在知识经济环境下技术创新的地位、特点及对工程实践中的指导意义。 主要参考教材 1. 傅家骥. 技术创新学[M] ，清华大学出版社， 1998.11. 2. 陈伟.创新管理[M] ，科学出版社,1996.5. 3. 许庆瑞. 研究、发展与技术创新管理[M]，高等教育出版社， 2000.11. 4. 肖勇波.技术管理理论知识与全球案例[M].清华大学出版社，2004.2. 5. 陈劲，王方瑞编著.技术创新管理方法[M].清华大学出版社，2006. 6. 鲁若愚.企业技术管理[M].高等教育出版社，2006. 7. 黄鲁成.基于生态学的技术创新行为研究[M]，科学出版社，2007.1. 8. 吴贵生. 技术创新管理（第2版）[M]. 清华大学出版社，2009.4 9. 许庆瑞.研究、发展与技术创新管理（第2版）[M].高等教育出版社,2010. 10. 赵晶媛.技术创新管理[M].机械出版社，2010.4. 11. 银路.新兴技术管理导论[M].北京科学出版社，2010. 教学内容重点、难点 重点∶ 1. 技术创新的过程，各过程表现的特征、各过程的界面管理。 2. 技术创新的运作模式和组织管理。 3. 技术创新的战略 4. 组合创新、合作创新、自主创新、模仿创新 难点∶ 1. 技术创新的战略模式 2. 技术创新的组织管理。 第一章 导论 第一节 技术创新的概念及相关概念 第二节 技术创新的主要类型 第三节 技术创新的作用 第四节 技术创新的支持系统 第一节 技术创新的概念 创新管理是企业管理的一个环节 企业管理是管理学的主要领域。 针对企业中不同的环节，企业管理中存在多个管理课题：战略管理、财务管理、人力资源管理、生产运作管理、营销管理、技术管理、创新管理等。 为什么要创新？ 企业经营怪圈 原因 机会有限，僧多粥少 竞争手段单一——价格战 模式趋同： 低端竞争：壁垒低，过度竞争 高端让人：能力弱 结果：挣辛苦钱，自相残杀 出路 寻找更多机会 掌握更多的手段——差异化 创造更多的层次 出路与创新的关系： 创新的本质：创造差异 能力的来源：创新实践 问题思考 1.熊彼特及其创新理论 2.创新的内涵及其与发明、研究开发的区别与联系 3.创新的类型，你对技术创新、组织管理创新的理解与认识 技术创新概念 J · A · 熊彼特（J. A. Schumpeter） 美籍奥地利裔经济学家，代表作《经济发展理论》（1912年德文版；1934年英文版） 熊彼特的“创新”：“所谓创新，就是建立一种新的生产函数，也就是说，把一种从未有过的关于生产要素和生产条件的‘新组合’引入生产体系。这种新组合包括以下内容：①引入新产品；②引进新技术，即新的生产方法；③开辟新的市场；④开拓并利用原材料的新的供应来源；⑤实现企业的新组织。”（1912） 创新的定义 一般来讲，创新是指新事物以及产生新事物的过程，包括任何新的思想、新的实践或新的制造物。 创新的特性 创新的主体是企业。 创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。 创新者不是发明家，而是能够发现潜在利润、敢于冒风险并具备组织能力的企业家。 创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产力的过程。 创新的分类 按