第专题成本利润介绍.ppt

问： （ 1）如果分别向每个旅客收费600元、700元，至少有多少旅客才能保本？ （ 2）如果收费600元，预期旅客数量为50人；如果收费700元，预期旅客数量为40人。收费600元和700元时的安全边际和安全边际率各为多少？ （ 3）如果公司往返一次的目标利润为1000元，定价600元，至少要有多少旅客才能实现这个利润？如定价700元，至少要有多少旅客？ （ 4）如收费600元／人，汽车往返一次的利润是多少？如果收费700元／人，往返一次的利润是多少？ 解： （ 1）如定价为600元，则 所以保本的旅客数为40人。 如定价为700元，则 （ 2）如定价为600元，则 安全边际＝预期销售量－保本销售量 ＝50－40＝10（人） 如定价为700元，则 安全边际＝40－20＝20（人） 定价700元时的安全边际率大于定价600元时的安全边际率，说明在企业经营中，定价700元比定价600元更安全。 （ 3）如定价600元，则即实现目标利润的旅客人数应为50人。 如定价为700元， 即保目标利润的旅客数为25人。 4）如定价为600元， ∏=600*50-500*50-4000=1000（元） 如定价为700元， ∏=700*40-500*40-4000=4000（元） 定价700元比定价600元的利润多，所以，价格应定为700元/人。 例6-6。某餐厅目前每月平均就餐人数为5000人，每人平均就餐费为15元。该餐厅的各项成本数据如下：平均成本： 平均每人每餐食品成本： 4.5元 餐具、器皿费每月平均1500元，计平均每人每餐 0.3元固定成本：职工工资（40人·200元） 8000元广告费（每月平均） 2000元其他固定成本（每月平均） 8000元求 (1）该餐厅目前利润是多少？ (2）假定该餐厅打算采取以下措施来提高自己 的服务质量和声誉（1）重新装修餐厅（将使固定成本每月增加2000元）；（2）增加广告费支出（每月增加1000元）；（3）增加5名服务员（每人每月200元），以提高服务质量；（4）提高价格使就餐费用平均增加到18元。问：采取这些措施后，该餐厅每天至少应吸引多少顾客，才能使利润增加50%。解： （ 1）假定目前每月利润额为Л。 Л=15*5000-[（8000+2000+8000）+（4.5+0.3)*5000]=33000(元） （ 2）假定采取措施后，为了使利润增加50%，就餐人数应增加到Q人。则， 5416-5000=416（人） 即如果每月能多吸引顾客416人，即可使餐厅利润增加50%。 销售收入曲线 总成本曲线 Q* 产量 收入 成本 O 一般意义上，销售收入与总成本之间的关系 从几何上也可以看出：利润最大化的基本原则是 边际收入=边际成本 贡献分析法和盈亏分界点分析法 （价格和单位变动成本不变）的 适用条件： 仅适用于短期经营决策。 第6专题 成本利润分析 为什么经济学家与会计师使用不同的成本概念？这取决于成本内涵的的确定是出于会计目的，还是决策目的。从决策的需要出发，就必须考虑机会成本、相关成本、增量成本。 第一节 管理决策中几个成本概念 一、相关成本和非相关成本 ★相关成本是指适宜于作决策用的成本； ★非相关成本是指不适宜用于决策的成本； 例：过去买进10吨钢材，每吨500元。由于涨价，现在的市场价格为每吨1000元。如果利用这批钢材承包一项工程，在决策时应当用什么价格来计算成本？ 二、增量成本与沉没成本 增量成本是指由决策引起的成本变化量； 沉没成本是历史成本，与决策的结果无关； 决策应该采用增量成本而不能用沉没成本； “覆水难收” “过去的事情就让它过去” 运用增量成本进行决策的方法是：如果增量收入大于增量成本，这一决策就是可行的。否则，就是不可接受的。 [例6-1] 某安装公司投标承包某工程，其工程预算如下表所示： 单位：万元 投标准备费