电子商务系统建设成本与进度管理介绍.ppt

进度管理考虑的重要因素 6.工程进度表 一般是指工程进度技术路线图、任务时间表、时间数轴矩阵。各工序的开工时间和结束时间一目了然。具有强制性。是进度管理的前提依据。 在实际管理中可采用会签制、例会制、汇报制等方式进行实际操作管理。 关键工期 例：请计算下列工程的最早完工时间需要多少天？ 思考? 1.上例中8号工序最早什么时候开工？最晚什么时候完工？ 2.上例中4号工序最早什么时候完工？最晚什么时候开工？ 3.上例中哪些工序不能耽误，会影响整个工程的进度？ 4.上例中3号工序能否耽误，如能最多能推迟多少天而不影响整体进度？ 在进度管理计划中的网络图 1.箭线：表示一项工序的执行时间和过程。 2.节点：箭线的连接点，表时间点、交接点。 双代号时标网络图 在进度管理计划中的横道图 电商项目进度控制注意 1.做好完成进度的技术准备工作 准备好项目设计任务书、方案、总概算、图纸等。 2.编制施工方案与进度计划 3.确保人员稳定 4.做好施工进场的前期准备 5.做好工期检查控制 6.及时根据实际情况调整进度计划 7.抓好组织纪律与劳动纪律 综合练习 序号 工作项目 所需时间（天） 所需前期工序 1 场地装修 30 无 2 线路铺设 10 1 3 机房建设 10 1 4 网络建设 15 2，3 5 多媒体系统建设 8 4 6 门禁系统建设 7 4 7 防盗系统集成 7 6 8 自动控制系统建设 10 2 9 周边设备安装 6 7,8 10 综合调试运行 7 5,9 综合练习 1.编制上图所示项目的进度计划表： （横道图） 2.找出上图所示项目的关键工序？ 3.找出每个工序的最早开工和最晚开工时间？ 4.绘制此项目的时标网络计划图？ 进度计划的调整 1.不影响总进度情况下的调整策略。 缩短现有工序工期（如何选择） 放松现有工序工期（如何选择） 2.影响总进度情况下的调整策略。 电子商务系统建设项目的协调管理 由于电子商务系统建设过程中涉及到的单位多，特别是大型的电子商务系统建设，各方之间必须加强交流，协调管理、明确责任、减少失误、实现多赢。 本章结束 电子商务系统建设与管理 湖南涉外经济学院 信息学院 电子工业出版社 第5章 电子商务系统建设成本与进度管理 本章内容 5.1 电子商务项目经济管理 5.2 成本预算与控制 5.3 电子商务项目进度管理 5.4 进度计划编制与调整 5.1 电子商务项目经济技术管理 项目管理： 项目管理是一个管理学分支的学科?，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 5.1项目经济管理基础 5.1.1 资金的时间价值计算与应用 资金是有时间价值的，是有运动的价值，是随时间变化而变化的。 影响资金时间价值的因素主要有： 1.资金的使用时间（越长越大） 2.资金数量的多少（越多越大） 3.资金投入和回收的特点（前后期投入比例） 利息与利率 利息：利息=目前债务人应付—本金 利率：单位时间内所取得的利息与本金的比值。 利息的计算： 1.单利：利不生利 2.复利：利生利、利滚利 练习举例： 1.某公司以单利的方式借贷1000万，年利率8%，问第四年末应偿还本利和为？ 2.某公司以复利的方式借贷1000万，年利率8%，问第三年末应偿还本利和为？ 资金等值计算 不同时期、不同数额但其“价值等效”的资金称为等值，也叫等效值。 常用的等值计算有终值计算和现值计算。 1.一次支付现金流量的终值和现值计算 例：某公司希望所投项目5年末有1000万资金，年复利率为10%，试问现在需要一次性投入多少？ 终值F=现值P*（1+利率i）n 练习： 1. 你现在投资100元，年化投资收益率为10%，问20年后你可以拿到多少钱？ 2. 你希望当你20年后退休时能拿到100万的养老资金，那么在年复利10%的环境下，你现在应该一次性投入多少资金？ 672.74元 14.86万元 2.等额支付系列现金流的终值和现值计算 在电子商务项目管理中，等额多次支付是最常见的支付现象。 终值计算：F=A*((1+i)n-1)/i 现值计算：P=A*((1+i)n-1)/(i*(1+i)n) F:终值 A:每个计算周期等额值（注意发生在周期末） i:周期利率（周期收益率） 练习： 1.某投资人10年内每年年末投入1万元，年收益率为8%，问10年末投资本利和为？ 2.某投资人10年内每年年初投入1万元，年收益率为8%，问10年末投资