《总体要求不管维持原状、收缩,或扩张,企业都需在业务上作》.pptVIP

讨论题 以下面情况为例,说明制定纵向整合决策 需要考虑哪些因素的作用? ----摩托车销售企业向摩托生产发展(后向整 合一体化) ----洗衣机厂自行生产控制电路板(后向整合) ----传呼机生产公司向传呼业务发展(前向整 合一体化) 涉及因素：设置成本、交易费用 交易风险、协调可能 讨论题 某生产医药中间体的化工企业兼并了水泥厂后，推行原来的管理机制和模式，并由兼并前水泥厂厂长担任总经理，第一年(1999)赢利120万元；于是，2000/3公司进一步兼并了仪表厂，同样推行管理机制和模式，也由原副厂长担任总经理，但到6月被迫退出，交学费150万元。原因何在？有何经验教训？ EXPERIENCES Industrial analysis Product differences Marketing differences Manager and Managing capability Firm’s culture Maturity of MGT system model -- core competitive advantage 相关因素：技术、市场、原料、文化、运行 ——不贸然进入完全陌生的行业 ——同时经营多种不同领域的产品 ——表面风险分散实际上集中：如同时经营室 内装潢、水泥、铝门窗、卫浴设备 ——单一产品