企业战略风险管理知识点.docVIP

企业战略与风险管理知识点（第三章） 知识点一、企业内部因素的构成——企业资源 企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其他作业程序、技能和知识等。　　按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的。　　企业资源分三种：有形、无形和组织资源。　　有形资源：有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。由于会计核算的要求，资产负债表所记录的有形资产账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值。主要包括物质资源和财务资源。　　无形资源：无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。由于会计核算的原因，资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，甚至可以说，有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。　　组织资源：企业协调、配置各种资源的技能，更加难以界定。蕴含在企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统当中，是企业的经营风格，决定着企业个人互动协作和决策方式。　　分析评估内部资源的构成和数量特征，识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。 知识点二、企业内部因素的构成—企业能力 　　企业配置资源、发挥其生产和竞争作用的能力。源于对资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。　　1、研发能力　随着市场需求的不断变化和科学技术的持