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供应商管理的误区 陈宏 原创 | 2012-10-22 　　 　　国内企业在供应商管理中普遍存在采购部门职责设置、供应商评价与选择策略、供应商成本控制策略三个方面的误区。　　近百年现代企业发展的历史证实，卓越的运营是把灵感、机会和战略转变为商业利润的基本保证，而企业真正的生存之道和持续竞争力在于出色的运营管理。在过去的几年中，我们访谈并研究了国内几十家企业，通过长期跟踪观察并且深入关注其运营管理环节，我们发现这些企业在运营管理中存在这样或那样的误区。本文聚焦于供应商管理环节，大致总结了三点，并与一些优秀企业的最佳运营实践进行了对比。 　　误区一：供应商管理仅仅是采购部门的事情　　在很多国内企业中，供应商管理仍然只是采购部门关心的事情。一些企业即便成立了供应链管理部门，也仅仅行使一些原材料采购和生产协调的职责。事实上，供应商管理并不是单纯的采购问题，而是涉及到产品设计、质量管理、生产、销售、物流和售后服务的整体运营系统的问题。　　1．采购部门与内部其他部门的协作　　零部件的标准化是集团型企业通过集中采购降低采购成本的有效途径之一。标准化的过程需要产品设计部门的参与协作。同时也需要在生产和销售部门的配合下，完成对供应商的业绩评价。　　海尔集团共有空调、洗衣机、电冰箱等86大门类的13200多个基本产品类型。曾经有报道称由于一度忽略零部件标准化的管理，使得海尔集团零