20XX年XXX公司人事课工作计划书.doc

20 年XXX公司人事工作目标计划书 工 作 重 点 主要工作任 务 工作目标 考核标准 完成时间（周） 协助人（部门） 备注 一 二 三 四 五 六 月份 一、管理平台的完善 1、更新、完善公司组织架构 1、修改后的组织架构科学、合理适用、体现架构设置原则、清晰公司人员的分布概况，为岗位分类工作作基础，为岗位说明书的的更加完善作铺陈 √ 6月份开始 HR部门与各管理部门含总裁 第一步对已变更的架构进行部门职能明细描述，后进行架构重整，保证工作业务流程在既定的架构中健康运行 2 、能清晰区分每个岗位的职能、权责与流程业务关系，方便招聘、异动、培训、考核、薪酬及规划工作打基础 3、起码三年不能做大的调整，保证公司的运营在既有的架构中有效运行 2更新、完善公司的岗位说明书 1、岗位说明书涉及面的完整性、体现其公平、合理、基于因事设岗的原则 √ 7月至8月 HR总监与各职能部门 对岗位说明书进行编前培训讲解，后把旧的岗位说明书进行刷新整合 2、、能清晰岗位的职能权责与任职条件，方便招聘、异动、培训、考核、薪酬及规划工作提供十足依据 3、职位说明书具体、明确、易懂，利于工作的操作，体现公司文件的国际化标准 √ 3完善公司HR的管理流程、制度与相关执行表格 1、适应公司“一个目标，两个基本点”的战略，及走专业化发展模式 √ 6月开始长期工作 HR部门总监、主管、专员 赵总作指导工作，各职能部门配合完成 2、制度、流程做到既能规避劳动风险、又能维护公司利益、形像、流程使沟通更顺畅、执行效力更高、更快捷，吻合“细节决定成败的理念” 3、建立与流程、制度相配的表格，并按时整合其内容、及时存档、使档案数据完整、准确、能及时查取参考，也为绩效考核作依据，打造有效执行力的工具 二、人力资源招聘与配置 1建立合理的招聘渠道 1、建立不少于5家以上、合理、可行、畅通的招聘渠道、制作具吸引力招聘简介宣传幻灯片、并建立公司人才库，为人才合理流动，吸引高素质人才吐陈纳新 √ 长期工作 赵总与HR部门主管、招聘专员及各职能部门 2、建立内部晋升（内聘）机制、广开路源，激活人才竞争 3、制订大学校园招聘计划、实施大学生培养进程跟踪计划 2完成招聘计划 1、短期做到招聘完成率达75%，人才符合岗位说明书要求70%以上、员工（含普通职员）到岗时间30天、主管级（含）以上及重要技术人员到岗时间为50天 √ 长期工作 HR部门主管、招聘专员与各职能部门 2、招聘费用控制在预算的±3个百分点 3、公司各部门人员顺畅、无投诉现象，公司人员流动率：月控制在6 %以内 √ 3岗位配置合理、程序化 1、月度定期进行公司人力资源结构分析，提出内部人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员优化配置 2、严格执行人员配置程序化、严保最底化、效率化、能动性原则、符合公司中长期战略 三、员工培训与开发 1完成培训体系的建立 1、确定培训架构及主要责任人，制作、完善符合公司中长期的培训计划、确定培训方案（如传、帮、带）、明确其程序 √ 6月开始长期工作 HR部门主管、培训专员与各职能部门 培训专员负责全面跟踪，以便公司各职能部门扎实落实，也利于公司新的、利于国际化发展的企业文化的形成，这一点在新的公司尤为重要，培训不到末请假的作旷工处理，并严格执行 2、培训程序的合理、可操作性 2制定出规范的培训教材 1、制作不少于5套教材（配套幻灯片），如：“企业文化”“人事制度”“行政制度”“职业道德规范”等，各部门制作“安全规范、技术工艺”等培训 2、培训教材的科学性、知识性，并符合公司现状 3培训的实施 1、培训不能形式化，做到有培训就有考核、有提高 2、培训时与工作的协调性，培训结果的存档 3、培训课时主管级（含）以上及重要技术人员年接受培训100H以上，普通员工年接受培训40H，培训效果达到计划效果80%以上（以考核作依据） 四、绩效考核管理 1建立考核流程、体系 1、在原有的基础思路上作符合公司、更加规范的考核流程，建立公平、合理的考核管理制度、办法、方案，做到正负激励相结合，彻底转变人员对绩效的主动性 √ 6月份开