XX部门XX2011年度工作总结.doc

姓名 刘志斌 岗位 备件仓库管理员 部门/服务站 备件中心 上岗日期 年 月 日 一、本年度工作总结 （重点阐述本人年度目标、领导交办事项完成情况，要求详细列出节点要求与实际完成时间和工作过程中的改进点等方面） 时间过得真快，转眼间2011年准备结束，我很荣幸自己能融入广电银通这个大团队里，成为 这个团队里的一员，在这七个多月的时间里也学到了很多新知识，在2012年来临之际，回顾2011年的工作，具体总结如下： 1. 负责库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作。 2. 对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月好盘点工作。 3. 对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据及时办理相关流程手续，不会随意操作。 4. 库房每种物品都有存量卡，正确记载物品进、出、存动态。 5. 做好各种入库物品规格的分类，对有明确标识、标准垛码的易碎物品，分层、散装放入货架摆放好。 6.月份接到主任安排的6S仓库管理任务，对仓库卫生保持清洁、物料标识明确、整理整齐。 7.严格遵守《员工守则》及各项规章制度，服从上级分工安排。 2011年工作目标： 1.团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。 2.注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 3.多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 4.配合备件计划员更有效率做好物料的发放工作。 5.争取在这一年当中工作失误事件每月≤1力争做得更完善。 6.在盘点工作中把呆账、停用物料进行清理出来统一堆放。 7.及时添加物料，根据服务站小件的物料数量需求提前准备好，在需要发料时节省时间提高效率。 二、个人工作中最满意的事件和最不满意的事件描述 （针对本年度个人工作最满意和最不满意的2-3件事进行简要描述） 项目 事件要点 最满意事件 1、公司安排新员工进行岗前培训，使我了解公司规章制度、企业文化、增长专业知识。 2、仓库进行6S管理，使工作效率大大提高、有个良好的工作环境。 3、公司组织团队活动，培养团队合作精神、增进友谊、提高团队凝聚力。 最不满意事件 1、 2、 3、 三、下年度工作目标 序号 目标描述 可能存在的问题 实施计划 目标一 处理呆账物料 需要整理一个新的物料区域。 在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为2008年，09年。但是生产一直没有需求，此类物料一直没有流动。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间。本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域！ 目标二 完善电脑系统数据的物料存储位置查询 需要个别部门同事的配合，和确保物料库存位置不能随便更改。 在盘点过程当中把所有物料储存区域和所在的货架位置编号记录下来，交给相关部门同事把资料数据录入系统上，在有新物料的进入时，我们要及时把物料放好记录好存放的位置编号，及时跟新系统数据，对仓库储存物料的位置不能随便改动，如有改动时应先把系统上的数据及时更新. 目标三 四、个人意见及建议（可针对个人工作环境、上级领导风格、个人工作期望或对公司(部门)发展等内容）　 五、直接上级工作评价 （从总结人工作业绩、工作态度、工作能力、存在不足及改进建议等方面加以评价） 总结人签名 刘志斌　 直接上级签名 　 2011年度广电银通员工工作总结