打造高效执行力重点.ppt

内容大纲 一、什么是执行力 二、执行力存在的问题 三、如何打造执行力 四、执行力的基本架构 执行，是各类组织在一年365天里最基本的常态。 ——余世维 执行力是所有人都必须面对的问题，是职业人的基本素质。 执行与执行力 执行是一个动词的过程，是将组织目标变为绩效的行动过程。 包括：组织结构、运行流程、团队协作、高素质的队伍、 人的行为与人际关系。 执行力是一个名词概念，是一种综合素质、能力的体现。 什么是执行力 执行力就是找到能执行的人 执行力就是知道做正确的事 执行力就是不折不扣的把份内的事做到位 发展：需要高效的执行力 1、危机意识中逼迫的执行力 组织生存危机：在发展中求生存 个人成长危机：在提升中求生存 2、优胜劣汰中锤炼的执行力 能者上，平者让，庸者下 3、卓越领导培养的执行力 打造高效的执行力 4、团队协作配合出的执行力 提升亲和力、凝聚力、创新力 5、有效机制规范出的执行力 一部正常运转的机器，各个部件的搭配必须合理， 执行力体现的是机器运转的功效。 学会创造危机 管理层要开拓视野，学习成功企业的成功理念 没有谁能游离于制度之外 每个人都面临竞争的局面 凡是已经决定了的，就要执行 很多时候，事情都会有利有弊 例：目前的检查方式 例：三峡工程 即使决定是错的，也没有讨论的时间。 要义无反顾地执行，避免陷入无休止的争论中 如果你认为重要，就要量化 不能量化的目标很难考核，也不可能实施。 如果你想强调什么，就将其量化。 没有量化，就很难管理。 没有量化，就等于并不重要。 郭亮村的 “天梯” ——720级台阶 郭亮村领导者的决策 太行山的“郭亮隧道” ——人工开凿的世界第九大奇迹 工程总投资：12吨钢钎，4000把铁锤 工程期限：1972年——1977年 四川地震后，公路人的反应 汪洋局长的战略决策： 抢修通往汶川的四条路 利用PDPC法，确定主次： ——南线：213国道，损失最为惨重，且不断滑坡。 ——西线：317国道，多绕550公里，最有希望率先 打通，汪洋局长亲自指挥，并率先打通了通往汶川的第一条生命线，使大批救灾物资及时运往震区。 中国乳业的女皇——田文华 三鹿的董事长——田文华 领导在执行中的作用 制定战略 制定目标 制定标准 监督 培训下属 考核 中国经理人最欠缺的 缺乏自信心：11.09% 不善于交流：15.08% 不敢为人先：23.50% 不能有效培训下属：50.33% ——来自世界经理人网站 考核标准的基本原则 把复杂的事情简单化 把简单的事情可操作化 把可操作的事情度量化、数字化 把可度量化、数字化的事情可考评化 5W1H原则 目标过程的监控方法 例会 工作总结与汇报 岗位观察 检查与反馈 分 析 你如何检查部属的执行力？ 实现三大流程的工艺化 1、人员流程 ——用合适的人 通过学习，使更多的人成为合适的人 给合适的人合适的知识力 送不合适的人培训至合适，或出局 2、 战略流程 ——做正确的事， 3、 运营流程 ——把事做正确， 生产流程、经营流程、管理流程、技术流程 核心执行力的保证 人员：用正确的人 战略：做正确的事 运营：正确的做事 三者和谐的统一，才能打造高效的执行力。 谢谢大家！ * * 资源、策略及如何考核 如何工作与衡量 How 如何 由谁完成 由谁做 Who 何人 到何时完成 何时工作 When 何时 与何处有关系 在那里工作 Where 何从 承担什么责任 目标是什么 What 何事 有必要吗 为什么做 Why 何故 ∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥潭就越深。 ∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营 * * *