3生产运作管理课件第7章资料.ppt

生产运作计划的制定程序： 四、生产计划的有效性策略 （一）、掌握准确的计划信息 （二）、搞好生产计划的综合平衡 1.生产计划与需求的平衡 2.生产计划与生产能力的平衡 3.生产计划与物资供应的平衡 4.生产计划与成本财务的平衡 （三）、采用先进的计划方法与工具 （四）、提高生产计划执行的有效性 （五）、增加信息反馈 计算具体产品的生产能力。 例题: 设某车间生产A、B、C、D4种产品,各产品的单位台时定额分别为20h,30h,40h,80h,各产品的计划产量为50台,100台,125台,25台,假定该企业有3台设备,两班制,每班8小时，每班15分钟休息时间，设备停修率为5%,全年以306个工作日计算，以C作为代表产品的折算系数与折合产量，试求企业的生产能力。 二、品种、价格与交货期的确定 （一）品种的确定： 在订货型生产中，品种的选择一般由用户订单决定，因此品种的选择实际上就是订单的选择。 是否接或接多少订单从以下几个方面考虑： 1、企业产品战略规划 2、对客户质量要求的满足能力 3、生产成本 与利润大小 4、对客户的交货期要求的满足能力 5、物资供应的能力 第四节 综合计划策略 三、反复试验法 反复试验法，又称“试误法”。面对复杂的管理对象，人们很难找到优化的方法来处理，于是通过直觉和经验得出一种方法。将这种方法应用于管理实践，取得经验，对方法作出改进，再用于实践…如此反复。虽然不一定能得到最优解，但是一定可以得到可行的且令人满意的结果。 （一）仅改变工人的数量 （二）仅改变库存水平 （三）混合策略 第四节 综合计划策略 四、制定程序 确定市场需求  制定初步候选方案 本期末库存量＝上期末库存量＋本期生产量－本期需求 －基本相关关系 本期人员＝上期末人员＋本期初聘用－本期除解聘 －其它约束条件 生产能力，设施空间，管理方针 －成本 人员成本，加班成本，聘用解聘成本 库存成本，缺货成本，订单积压成本 初步计划 ? 可行？ ? 其它计划 第五节 主生产计划MPS 从综合生产计划到主生产计划 综合生产计划是按产品大类，在考虑生产能力规划情况下，编制的进度安排。 主生产计划是要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量，是综合生产计划的分解和细化。 最终产品：本企业最终完成、要出厂的完成品 计划时间单位：周(旬、日、月) 第五节 主生产计划MPS MPS主要根据主生产计划、客户订单和市场预测计算而得，必须满足两个约束条件： 一、MPS所确定的生产总量必须等于综合计划确定的总量 二、必须考虑资源限制，如设备能力、人员能力、库存能力等 主生产计划是一个不断更新的计划。 例如，当有新的订单，或原材料短缺时，产品的主生产计划都需要进行修改。 如果能及时维护，将会减少库存，准时交货，提高生产率。 * * 第七章 生产计划 计划管理的一般概念 综合计划策略 MTS企业年度生产计划的制定 MTO企业年度生产计划的制定 主生产计划 第一节 计划管理的一般概念 计划管理：按照计划来管理企业的生产经营活动。 一、企业计划的层次和职能计划之间的关系 (一）、计划的层次： 1、战略层计划：涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。 2、战术层计划：确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标 ，如产量、品种、产值和利润。（生产运作管理的计划管理） 3、作业层计划：确定日常的生产经营活动的安排。 第一节 计划管理的一般概念 二、生产计划的层次及指标体系 （一）生产计划的层次 计划层 执行层 操作层 第一节 计划管理的一般概念 周、旬、日 一月——一季 1年 计划期 生产车间或工段 生产部门 计划部门 计划编制部门 加工路线、加工时间、在制品库存 产品结构、加工制造提前期、零件、毛坯、原材料原有库存 产品生命周期、成品库库存 编制计划的基