大足金科中央公园城项目G5观摩会发言稿.doc

大足金科中央公园城项目观摩会发言稿 尊敬的各位领导，各位同行大家好，欢迎莅临大足金科中央公园城项目。我是本工程监理单位—重庆联盛建设项目管理有限公司的驻地总监，请允许我就本项目建设过程中的质量安全管理和监理工作实施情况作简要汇报。 本次观摩的是大足金科中央公园城一期二标段G5#楼，由重庆盛源建设（集团）有限公司承建。G5#楼建筑面积约18000㎡,34层，建筑高度H=98.60米，基础形式为人工挖孔桩。本工程结构形式为剪力墙结构，剪力墙抗震等级为三级。设防烈度为6度。建筑抗震设防类别为丙类。建筑结构安全等级为二级。开工日期是2013.04.29，主体于2014.05.15封顶。 一、技术准备和监理团队建设： 我司非常重视本项目的团队建设，从一开始就组织选派了具备执业资格、经验丰富的监理人员，按照工程实施进展和金科集团的要求逐步加入团队开展监理工作。同时也要求总监理工程师常驻现场。另外，在近一年半的工作中，根据情况，我司对不满足金科要求、责任心差，技术能力差的人员进行了更换，辞退，随时保证人员数量和质量能够满足工作要求。 我部非常重视监理项目的技术准备工作，从开工伊始，就组织召开了多次协调会，阐明了监理程序、基础主体工程质量监理要点、项目管理办法、安全文明管理、工程资料管理等方面的监理意见，为参建各方协调配合打下了基础。 为了给业主提供优质服务，除了常规的电脑、打印、照相、摄像设备之外，我公司还专门配备了一批专用检测仪器，包括：钢筋位置定位仪、接地电阻测试仪、非金属板厚测试仪、扭力扳手、回弹仪、涂层测厚仪、电子游标卡尺、2m靠尺及多套工程检测组合工具等。并组织了全体人员学习使用，为高质量地实施开展质量监理工作奠定了坚实的基础。 今年以来，我公司事业部督查3次。我部主持召开监理例会40次，组织和参与各种专题会议32次。发出监理联系单55份，（其中给业主发出意见和建议函3份）。监理工程师通知单24份。审查施工组织设计及专项方案15份，编写完成监理实施细则15份。旁站157次，发出巡视记录220份，组织月度安全、质量检查各10次。组织各种交底13余次，内部学习培训14次，考试6次。通过辛勤的工作，保证了在国家法律法规的范围内开展监理工作并满足我区建设主管部门的要求，也基本实现了本年度工程各项预定目标。 二、监理质量管理： 首先，我部坚持了计划先行和技术先行，严格按照“先计划，再审核，后实施”的原则开展工作。 其次、严格执行各项质量管理制度，如: （1）质量停止点报验和样板点评制度。每到一个停止点,必须经金科督导部、工程部、监理现场样板点评合格后方可进行大面积施工, 质量得到了保证。 （2）实测实量制度。根据金科实测实量细则,监理有针对性地编制实测实量监理细则。严格执行施工单位100%实测,监理单位70%抽测标准,达不到金科要求的一律返工。 （3）质量锤制度,对现场施工质量不符合设计图纸、规范要求、金科构造做法的一律返工重做。实施以来，我项目共计开展质量锤活动42次，实施对象为：模板工程2次，砼工程6次，钢筋工程5次，砌体工程21次，抹灰工程2次，外墙工程2次，栏杆工程1次，安装工程3次。 （4）上墙制度，砌体施工前，建筑固化图、安装固化图、排版图、匹划线、控制线、水平线等上墙，执行砌体施工许可令。抹灰施工执行抹灰施工许可令。 （5）排序检查制度。业主对排名前三名进行奖励，后三名进行处罚。目前我项目参加了金科地产公司双月排序、季度排序，专项排序；金科集团半年排序和监理激励排序，成绩较好。 三、安全管理方面： 对施工单位的安全生产管理，我部采用了发函、罚款、向业主汇报及向区安管站汇报等手段，并根据金科地产工程管理12条，金科集团安全管理12分制度等，开展了监理安全周检、两周检查、月度安全检查、节假日前安全检查和各种专项安全检查，发现问题，指出隐患，下达监理指令并督促整改。目前工程安全文明施工处于可控状态。 综上所述，在我区质监站、安管站领导指导和关心下，在我公司的鼎力支持下，经过业主周密部署和施工单位的不懈努力，G5#楼工程质量合格，进度正常，安全文明施工满足合同要求，实现了预期目标。今天请各位领导和同行检查指导，欢迎提出宝贵意见，以促进我们共同提高，为行业的科学发展贡献力量。 重庆联盛建设项目管理有限公司 大足金科中央公园城项目监理部 2014.11.28