工作总结与管理构2.doc

管理构思 自2013年工开以来，个人觉得公司整体运作较为“混乱”：未明确有效的目标方向、重点工作没有制定计划，有计划但不完善（发现不完善，可是未及时制定出新计划）或未坚持执行等等，导至管理整体提升缓慢、停滞不前。间接地浪费公司拓展市场、品牌建设计划的时间，增加了公司整体运作的成本，更无谓拖慢了公司规范化运作的进程。长此以往，也极有可能限制公司今后的正常运作和发展。 因此，为避免所担忧的情况发生，以上问题持续下去及恶化，应尽快开始对目前公司的整体运作进行全面、深入的分析，找出导至问题存在的根本和重点，并根据分析所得制定出有效的解决方案，使公司尽早脱离瓶颈，争取在2014年初实现规范高效化运作。 时间就是金钱，如果一年可以做完的事情，应当力争在一年以内完成，而不是一年以上甚至2年……3年，这样的结果会怎么样，大家都清楚，也同样知道当今市场竟争仅有“神枪手”是远远不够。必须适当运用“快枪手” 的道理。不管何种理论和道理，最终的执行都贵在“坚持”。确定了就必须坚持“做好”！ 经过总结，认为以下几项急须改进，大至如下： 组织运作与管理： 组织结构——人； 权、责、赏、罚——分、明； 管理——统一性、原则性。 产品质量： 产品功能——稳定； 产品细节——缺陷； 产品工艺——明确。 具体如下： 组织运作与管理： 1、组织结构——人； 明确“核心人员”： 分析： 公司现组织管理或从实际角度上，组织结构框架内核心人员仍不完善，但，公司目前是以李董为组织管理的“核心”，按照“角色定位”而论，李董的角色不适合此定位。 构思： 聘请总经理或常务副总，明确权、责全权负责公司组织管理及日常事务处理。以此明确组织管理人员、层次，强化组织管理规范。 通过外聘的方式：（高成本、并可能出现配合难、见效慢、难稳定等因素，存在一定的投资风险）； 由公司内部提拨：（低成本、如选人及受权得当，会更具有“优势”）。 2、权、责、赏、罚——分、明； 明确权、责、赏、罚制度： 分析： 公司现组织管理从实际角度上来说，是“很人性化”的。奖励：有，但多是由李董本人提出和执行，处罚：几乎不存在（无实际案例）。只奖不罚——不合常理，奖多罚少、奖少罚多——管理漏洞，无奖无罚——制度缺失或流于形式，管理就无约束力和激励性。 构思： 按操作工、办公室人员、中层管理的分级方式来制定简单有效的奖惩标准。 操作工：分为一般性责任、较大责任、重大责任。 一般性责任（纪律方面）处以20-50元处罚； 较大责任（工作失职、影响大）处以60-100元处罚（并通告）； 特殊情况：（重大责任）由总经理商议后做出相应处理决定（并通告）。 办公室人员：分为一般性责任、较大责任、重大责任。 一般性责任（纪律方面）处以30-50元处罚； 较大责任（工作失职、影响大）处以60-150元处罚（并通告）； 特殊情况：（重大责任）由总经理商议后做出相应处理决定（并通告）。 中层管理：分为一般性责任、较大责任、重大责任。 一般性责任（纪律方面）处以50-100元处罚； 较大责任（工作失职、影响大）处以100-200元处罚（并通告）； 特殊情况：（重大责任）由总经理商议后做出相应处理决定（并通告）。 3、管理——统一性、原则性： 统一执行公司组织管理制度： 分析： 公司制度一栏栏，执行没办法，制度流于形式； 员工做错事总有很多“道理”，总是情有可缘； 管理者相互牵制，下属做事要么“左右为难”，要么进退两难等等。 构思： 综上所述，最终规究为“维护制度标准统一性不够”，即“无原则性”。 b) 制度执行：梳理出必要制度（如纪律、奖惩、权责等）再通过培训、会议等形式进行传达灌输，统一公司管理制度执行的“标准”； 管理原则：坚持与维护制度执行的统一性标准，即是“管理原则”的根本所在。 产品质量： 产品功能——稳定； 分析： 根据公司上半年销售的产品所反馈的信息和频率，直指产品功能不稳定； 如结冰严重、不停机、积水、温控显示不准确等等类似的功能性问题。 构思： 从分部门、分项目、分时间、缓生产等多方面，作为重点整顿、整改的方向。 找原因：对发生问题的产品的功能系统进行“多方面、多渠道”的研究对比； 理原因：根据“内部问题”（内部产品工艺类）、“外部问题”（外部供应部件类）的原因分类方法确定“问题出处” 出方案：分部门、分项目、分时间来制定方案，重点，就算缓生产也要确保方案的如期达成。 产品细节——缺陷； 分析： 公司产品现有的钣金工艺、组装工艺的细节缺陷是最多也是最大的； 如钣金接口缝隙过大、平冷直角割手、组装的门易松动、门拉手易脱落等等均属产品细节问题。 构思： 从多渠道获取钣金、组装工艺技术，“改进”现有生产工艺 找原因：对工艺问题进行多方面的研究分析，确定公司在现情况下是可以“自行改进”，还是须向“外部求助”； 创新：不论是公司