护士长目标管理责任书.docVIP

护士长目标管理责任书 目 标 项 目 标准 护理质量管理 根据护理部工作计划，结合病室实际，制定出病室年、季、月护理工作计划，并有具体的周安排，月重点。科室工作有季度小结，半年总结，年终总结 5 严格按质控标准定期检查病室护理工作，使各项护理质量指标保持“二乙”水平： 基础护理合格率≥90％; 特护、一级护理（危重病人护理）合格率≥90％； 护理文件书写合格率≥90％； 护理技术操作合格率100％； 急救物品完好率100％； 常规器械消毒灭菌合格率100％；一次性注射器、输液（血）器用后毁形率100％； 年褥疮发生次数为0（特殊情况除外）。 做好患者围手术期的健康指导 10 参与并指导重危、大手术及抢救病人的护理。积极参加全院护理病例讨论，对本科疑难病例、重大手术、新开展的手术、新技术、新仪器的操作和使用。以及有现存的或潜在的严重并发症的病例，要求请护理部会诊，全面保障病人的护理措施到位。 5 有差错事故的防范措施，对发生差错事故如实及时上报，并按医院的有关规定处理 5 召开科室护理质量管理小组会，对护理部检查的护理质量存在的问题，进行分析总结并有整改措施 5 人力资源管理 根据科室工作特点及人员结构，合理安排人力，科学排班,杜绝超范围执业及无注册护士单独执业 5 定期召开护理人员会议，及时与个人沟通，并有记录 2.5 鼓励并支持护士参加学习，提高素质