混凝土机械设备施工应急预案.doc

机械管理以及应急预案 一、总则1、为确保施工工作在应急情况下各职能部门正确履行职责，使工作快速启动，高效有序地运转，最大限度地减轻各种设备故障造成的影响，特制定本预案。2、工作遵循统一指挥、团结协作和局部利益服从大局利益工作服从应急工作的原则。、所有部门、班组和个人义务和责任，对工作中的部门、班组和个人给予表扬和奖励，对失（渎）职等违规行为将按有关规定追究责任。、因设备故障、停电等原因造成长时间无法时，应启动应急预案。应急处置指挥体系和职责 副组长： 王伟 组 员： 郑刚 郑秋波 王延平 刘勇 王俊峰 郑文松 应急领导小组下设办公室，办公室设在拌和站，日常工作由王伟负责主持。 (2)应急预案组织机构设置 应急预案领导小组组织机构见下图： (2)应急领导小组相关人员职责及权限 1、组长负责所有人员、机械、物资统一指挥工作； 2、副组长负责现场人员、机械、物资的协调指挥工作，主持事故调查工作； 3、督促检查各相关职能部门制订处置突发事件预案及有关的应急准备工作；责成相关职能部门建立应急处置的组织，配备相关的工具装备；组织协调各相关部门处置突发事件；检查监督相关职能部门进行设备故障处理、及时恢复正常生产施工工作；应急处置的原则、程序1、各部门、班组和个人在事件处置中应执行“科学预警、紧急处置、统一指挥、分级负责”的工作原则：科学预警：包括“群策群防”和“科学预测”，充分发挥全体的责任感和积极性，把预防和处置突发事件的责任落实到各相关职能部门、个人。各相关职能部门（个人）应定期检查机械设备，随时掌握机械设备状况，建立灵敏的预警机制，对可能发生的突发事件及时预防和，争取把突发问题解决在萌芽状态。紧急处置：按照就地就近、及时处置的要求，任何部门、班组和个人接到突发事件信息时，有义务在第一时间报告相关主管部门，并立即采取有效措施进行处置，不得延误。责任部门按应急预案采取紧急处置措施，避免影响施工生产，同时按规定上报。指挥：对发生各类设备突发事件，由领导小组统一指挥和处置，各职能部门、班组按照职能范围负责处置突发事件，各相关部门和应积极协调配合。分级负责：在突发事件中，各部门、班组和个人按规定及时报告和行动，听从指挥，对分工负责的工作不得推诿回避。2、处置程序任何部门、班组和个人，一旦，应立即报告，上报领导小组启动相关应急预案。应急处置预案启动后，在领导小组的指挥下，各应急小组和相关部门以最快的速度采取有效措施，，各相关部门、班组应切实履行各自的职责，把影响降到最小。突发事件处置程序可简单概括为“定性质、早报告、快处置、保安全”四句简语。 1、可能发生混凝土供应中断的原因及采取的应急措施 (1)供电中断 配电房备有1台300kw的发电机组，当搅拌站突然停电时,值班人员马上启动发电机组,人工导向合闸即可通电，电力转换时间不超过5分钟，可以确保搅拌站用电的连续性。 (2)供水中断 目前就我场所处位置水源是关系我场能否顺利完成生产的第一大问题，由于所在地域的特殊性，水资源特比宝贵，我场施工用水均通过水罐车从鄯善第一水源处运输至梁场，在场内生产、生活区均设置有蓄水池，在拌和站区域设置一个约60方的水池，水池里面的水通过增压泵供向搅拌主机楼。施工准备前先联系项目部水罐车运输施工用水将蓄水池中水蓄满，当蓄水池中水位注满以后，同时再备用一车30T施工用水在场内，当在施工过程中蓄水池中的水位减少后将水罐车中的蓄水注入至蓄水池中。因此综上考虑，停水只可能是供水系统出现问题，即潜水泵或管道损坏。因此我场准备有一台同型号的潜水泵及相关管道，当供水出现问题时立即安排人员抢修或更换； (3)物资供应不足 我场砂石料仓待检区面积为15m*10m，存量为300m3，碎石料5-10mm场面积为10m*10m，存量为200m3，碎石料10-20mm场面积为10m*10m，存量为200m3，可以满足高峰期近3天的生产，根据运距等因素，现已与砂石厂家签订长期供给合同，完全可以充足保证砂石料供应；水泥、粉煤灰和矿粉等外加粉剂也已经和厂家签订长期供给合同，2条生产线共有4个水泥仓计380吨、2个粉煤灰仓计200吨和2个矿粉仓计200吨，各派专人负责观测其筒仓内的储料情况并随时与材料室保持联系；同时，材料室安排专人每班统计粉料的用量，在各筒仓储量低于50吨时即已开始进料，这样完全能保证粉料的及时供给；外加剂的储备和供应均没有问题。 对于大方量一次性浇筑的结构工程，每班工作前，确认设备正常的台数，如全部正常，则正常生产混凝土；如有1台以上故障，则应急小组应与当地商砼供应商联系确认紧急情况下的混凝土供应能力，如供应量无问题或确认设备故障可以及时解决，则开始生产，否则不许生产混凝土；组员在副组长的安排下负责实际问题的解决和处理。