煤炭数质量和计划管理制度.docVIP

陕西长武亭南煤业有限责任公司 关于加强煤炭产品质量管理的实施意见 公司各单位、机关各部门： 为适应煤炭市场的需求，培养和树立全员煤炭质量意识，增强煤炭产品市场竞争力，打造“亭南煤”品牌，进一步提升公司形象、提高公司经济效益，根据我公司煤炭生产、原煤洗选、商品销售的实际情况，特制定本实施意见。 考核范围 公司班子成员、协管煤炭运销公司副总会计师、分管采掘区队的副总级领导、技术科、地测科、调度室，各采掘区队及煤炭运销公司等单位的有关人员。 责任分工 （一）技术科、地测科及调度室对采场布置及优化配采、掘进施工方案负责。 （二）采掘区队对落实配采方案、优化掘进施工方案负责。 （三）各掘进队及综采队对落实《采掘工作面作业规程》中的煤 管理措施、工作面生产过程中的毛煤质量负责。 （四）煤炭运销公司对煤炭质量管理、监查、预测和商品煤质量检验负责；对煤炭产品洗选质量及发运质量负责。 煤炭质量考核和奖惩 （一）按月度进行考核和奖惩。 （二）对公司班子成员的考核与奖惩，月度达到要求时，对班子成员正职奖励1000元，副职各奖励800元，否则，等额处罚。 （三）对协管煤炭运销公司的副总会计师、采掘技术副总的考核与奖励，月度必须完成集团公司下达的煤炭调运计划，并批批合格，对协管煤炭运销公司的副总会计师、采掘技术副总工程师各奖励700元，否则，等额处罚。 （四）对有关专业口的考核与奖惩 1、月度煤炭质量达到