生产车间产品单价提升方案.doc

生产车间产品单价提升方案 参考同行业产品单价水平，提升我司产品单价在行业上的竞争力和对员工的吸引力，为确保公司投入的有效产出最大化，改以往员工收入低就单纯要求调整产品单价的做法变为调整单价与产能挂钩的方式。让员工充分知道调整单价不是一份福利，增加收入是要通过自己切实努力去工作才行的，不是靠抱怨，而要靠实实在在的付出。达到员工满意，公司满意的双赢局面，特制定本方案。 单价调整指导思想 单价调整与产能挂钩，不同的产能不同的单价。 量少的单价与量多的单价不同，量少时单价高于量多时的单价。 单价调整与超产激励相结合。 局部调整与有限调整相结合。调整幅度与激励部分叠加不得超过15%。 适用范围 量少的、多样化的产品。 单价低于同行业的，缺乏竞争力和吸引力的产品。 产品单价调整对应表 型号 现单价 标准产能 挂钩产能单价 对应调整幅度 对应超产能奖励 员工增收比对 备注 说明 产能应以人均单位产能计算。 产能未达标的部分按未调整前的单价计算。 每天人均产能下班前向员工公布。 由其他拉或车间、职能部门援助的生产拉，应相应扣除援助人员的劳动产量及工时再核计本生产拉的人均产能。 人均单位产能须以实际从事生产的时间计算，产生的异常工时不应纳入正常生产工时。 产生异常工时5元/小时核计。 计算公式：个人工资＝（∑生产拉计件工资+异常工时总工资）÷生产拉总工时×个人出勤工时×个人绩效系数 个人绩效系数＝个人绩效得分÷本拉人均绩效得分 本方案适用于集体计件的生产拉，个人计件的不适用。