卖场工程项目管理讲述.pptVIP

商场项目介绍 日历图 甘特图 跟踪甘特图 资源分配状况 介绍内容 商场项目决定事项 建设前期事项 明细工作介绍 组织架构 开张准备工作 任务分配图 一、 开会决定商场建设 项目进度计划 为了准确编制项目进度计划，需要确定项目各项工作的先后关系，同时估算各项工作的工作量和所需时间。 在完成上述工作之后，项目部依据项目的工作分解结构和各种限制约束条件等，编制了以网络计划图和甘特图表示项目进度计划. 建设前期工作项目准备 1、设计程序书 寻找三家工程设计公司 ——择优选用 （要求：二级资质以上；渠道不限 ）. 通过经理及权职主管审批 ，然后要求绘制现场施工图——设计费用应占整个工程预算的3%—4% . 商场工程事项 分类 开业装修工程 局部改造工程 租户柜位装修 重要环节 流程介绍 协调与控制 相关单位与物业部门见面会，讨论相关注意事项，必要时对施工方案做细部修改。 下开工令 施工单位进场施工 二、租户装修的控制 内容 了解卖场租户装修所需经过的相关流程（包括申请办法、审批程序及手续）。 掌握装修现场管理实施内容 局部工程工作 装修申请和审批手续 1.流程如下： 租户提交装修申请表附装修方案及装修图 机电人员审批 管理部主管审批 介绍装修规定 装修人员出入证办理和施工押金缴纳 抄送保安主管安排值班任务 进场装修 * 工作重点 * 装修方案及装修图解务必详细 全面详尽的介绍装修规定 保安工作的安排 楼管、机电按时检查施工状况 随时与经销商沟通 装修成果的验收，装修结果符合原审批方案 安全第一 购物中心 项目经理 （可兼） 运营部主管 （可兼） 客服中心主管 （可兼） 运营专员 客服专员 工程部主管 安保主管 保洁主管 财务主管 信息主管 领班（强 弱电、消防 、暖通） 各专业技工 领班 内保 等岗位 领班 收银领班 （如有） 系统专员 人力行政 主管 人力行政 助理兼仓管 消防专员 组织架构 注意事项 收尾 在全部施工作业将近收尾时，需开始对每个装修部分进行质量检查、安全检查。 收集发现的质量问题及安全隐患，在施工增减工作方案中做重点解决。 整个装修工作完成后，主管工程的现场代表需作出一份详尽的‘单店工程报告’。 整个开业过程中必须协调好与政府相关部门、物业租赁单位以及施工单位的配合、合作关系，使施工进程中的每个环节都能顺利完成！ V、商场开放准备 访问多家知名企业进驻商场，拉拢那些知名的品牌为商场增添人气，联系厂商确定长期合作，组织公司自身的业务开展。 开张前确认所有事项 集合员工确认各自工作