2010年4月经营系统目标责任书(修订).docVIP

河南雨润北徐肉类食品有限公司 经营总助4月份目标责任书 （2010年3月29日 - 2010年4月28日） 指标体系： 模块 指标 目标值 权重 考核口径 数据提供 分数 效益 屠宰量 4.2万头 10% 按完成比例权重给分； 财务科 毛差 50元 10% 每低1元扣1%，扣完为止 财务科 销售指标 产销率 110 % 10% 低于即扣相应权重； 财务科 鲜销比例 70 % 10% 每低1%，减1%（不足1%按照1%算），扣完为止 财务科 地销量 1200吨 10% 每低10吨，减1%（不足10吨按照1%算），扣完为止 财务科 新品销售量 34吨 10% 每低1吨，减0.3%，扣完为止 财务科 猪腰鲜销比 98%以上 5% 每底1%扣1%，扣完为止 财务科 成本 鲜冻品吨公里费用 鲜 ≤200km 1.8 200-400km 1.0 ≥400km 0.65冻0.28 10% 确定月度总指标，超过扣除相应权重 财务科 管理指标 周转箱回笼率 100% 5% 每低1%,扣1%,扣完为止； 财务科 小副产管理 按总部指标 5% 按照标准执行，出现一起扣1% 考核办 订单供货率 95% 5% 以确认订单为准，确定具体指标，低于即扣2%；不倒扣 考核办 物流装载率 90% 5% 总体装载率小于90%，每下降1%，扣1% 物流科 超9个月以上异常库存 0 5% 根据本月销售异常库存量/月初异常库存量×权重计算得分 品管科 附加项 集团行业排名 前8名 以第8名为基数，每提高一个名次，增加一分；每减少一个名次，扣除一分。无上下限。 考核办 二、本责任书一式二份，责任人、人事科各一份。本责任书双方签字生效，严格执行，不得随 意更改，具备法律效力。 总经理（签字）： 经营总助（签字）： 2010年 月 日 2010年 月 日 河南雨润北徐肉类食品有限公司 市场服务科长4月份目标责任书 （2010年3月29日 - 2010年4月28日） 一、指标体系： 模块 指标 目标值 权重 考核口径 数据提供 分数 效益 屠宰量 4.2万头 10% 按完成比例权重给分 财务科 毛差 30元 10% 每低1元扣1%，扣完为止 财务科 销售指标 产销率 120% 10% 低于即扣相应权重；扣完为止 财务科 鲜销比例 68% 10% 每低1%，减1%（不足1%按照1%算），扣完为止 财务科 地销量 1200吨 10% 每低10吨，减1%（不足10吨按照1%算），扣完为止 财务科 新品销售量 34吨 10% 每低1吨，减0.3%，扣完为止 财务科 管理指标 市场投诉处理及时率 100% 10% 按服务标准执行，出现一起，扣2%； 考核办 订单供货率 90% 5% 以确认订单为准，确定具体指标，低于即扣2%；不倒扣 考核办 现金交易执行率 100% 5% 每发现一次违反现金交易扣1%，扣完为止 财务科 超9个月以上异常库存 0 10% 根据本月销售异常库存量/月初异常库存量×权重计算得分 品管科 责任退货 0 5% 每出现一次扣2%；扣完为止 品管科 学习与成长 培训 4课时/人 5% 每少一个课时扣1%，扣完为止，以28日上报人事科的培训记录为准。 人事科 附加项 集团行业排名 前10名 以第十名为基数，每提高一个名次，增加一分；每减少一个名次，扣除一分。无上下限。 考核办 二、本责任书一式二份，责任人、人事科各一份。本责任书双方签字生效，严格执行，不得随意 更改，具备法律效力。 总经理（签字）： 市场服务科长（签字）： 2010年 月 日 2010年 月 日 河南雨润北徐肉类食品有限公司 物流科长4月份目标责任书 （2010年3月29日 - 2010年4月28日） 指标体系： 模块 指标 目标值 权重 考核办法 数据提供 分数 效益 屠宰量 4.2万头 10% 按比例权重增减； 财务科 管理指标 物流车辆加盟数量 1辆 5% 未完成不得分 企管办 外租车辆风险抵押金收取 100% 5% 运输公司10W,个体2W/台车;或按线路2W/条进行收取;按各标准执行，发现违规一起，扣5% 财务科 质量指标 周转箱回笼率 100% 10% 低于1%，扣1%，扣完为止 财务科 车辆到办迟到次数 ≤3次 10%