5.24区管岗位职责与日常管理制度新人培训版.pptVIP

区域主管岗位职责 讲师: 张 瑞 区域主管，在门店经理和总部中间对接各项关于行政、人事、客服、交易交件、合同管理等服务工作： 第一类：上到下类 负责管辖区域在孙娴处领取合同，负责区域门店合同的发放，汇总合同使用情况并备案。 2、人员的安排与调动，配合总部人力资源部执行落实。 3、配合财务部的固定资产盘点及各店面固定资产报修办理环节，在得到总经理授意后，外联维修人员。 4、负责周例会前的数据统计与总结计划安排。 5、向总经理反馈店面内所有发生的情况。 区域主管，在门店经理和总部中间对接各项关于行政、人事、客服、交易交件、合同管理等服务工作： 第二类：监管、制度类（卫生、巡店） 1、定期巡店，将不合格情况汇总上报至总经理。 2、负责统计管辖区域内各店房、客、带看等业务的数据，按设计好表格完成，并定期检查量化质量，监督执行。 3、提前规划每一个次、周区域案例分享会，组织会后会。 负责月初业绩完成情况的反馈（给总经理）。 区域主管，在门店经理和总部中间对接各项关于行政、人事、客服、交易交件、合同管理等服务工作： 第三类：下往上类（业绩） 1、负责收已签单的资料复印件和原件，成交报告单和合同的收取及审核交回总部孙娴、王静、宋洋洋、马晓处。 2、负责设计喜报，并及时根据开单情况发布喜报。 3、负责办公用品的申领及发放，负责所辖各店杂费的缴纳。 区域主管，在门店经理和总部中间对接各项关于行政、人事、客服、交易交件、合同管理等服务工作： 第四类：本身权限 1、负责区域内组别、个人业绩核对，停单日核对。 2、负责区域内签约、过户明细核对。 3、负责每日考勤，带看单的记录与收取。 签约交件 签约交件 签约交件 签约交件 签约交件 签约交件 孙 娴：任总经理助理兼客服，法务，主要负责内容： 1、易遨ERP的系统管理：包括系统的维护、监督、检查，总经理批准的员工ERP权限的开通、关闭及调整。 2、负责所有经纪人的业绩、佣金分配、停单日、量化的统计与汇总，并向财务中心提交数据。 3、负责每周两次战报的发布，停单日的发布。 4、负责与区管对接工作的表格的制作与修改，合同的发放与使用情况的备案及审核工作。 5、负责对接区管收取买卖与租赁成交报告单及其审核工作。 6、各类网站端口的信息及费用的管理及与各相关外联网站的接洽工作。 7、办公用品的采办，公司名片的印制。8、接听客服电话。9、及总经理的其他工作安排（法务） 王 静、宋洋洋：任交易管理中心权证专员，主要负责内容： 1、与区管对接，负责各区签单后合同的接受及审核； 2、负责各分行客户的过户、贷款、垫资等手续的办理； 3、负责各区分行的单子结案工作，并按规定时间向财务中心提交数据； 4、负责协调与房管部门和银行的关系，拓展业务渠道，把握房产部门和银行的政策变动，及时传递与培训到各相关部门岗。 5、负责公司各分行成交客户的档案整理与归档保管；6、负责《宅邦经纪人大学》的部分课程。 翟九如、许凯：人力资源部，主要负责内容： 1负责公司员工手册及人事制度的编定并设定、推行及改进人事制度及作业流程，确保其有效实施。 2招聘与配置：拟定招聘方案，组织实施招聘活动， 与区管和店经理对接，负责员工的招聘、调动，根据人员状况，及时增员补员。建立和维护员工档案。 3绩效与考核： ① 拟定各岗位的岗位职责； ② 实施各部门职级的绩效考核，审慎办理总经理批准的考核、奖惩、升降等事项。 ③ 对接财务部的工资发放工作，负责员工考勤及员工职级的管理， 4培训： 对接各区及分行，组织实施公司的各项大小培训活动，包括公司培训、各区及分行的培训； 负责公司的周会、月会、季度和年度大会的策划实施。 5员工关系管理：1与区管对接，负责各区分行的员工的正常的入、离职管理，二次入职的管理，录用黑名单的管理，调职、奖惩管理。2建立畅通的沟通渠道，负责受理员工投诉，及时了解员工的想法和建议。 马 晓：任财务部主管，主要负责内容： 1、在财务总监的指导下，制定公司的财务制度。2、负责日常会计核算工作。3、对接区管及各管理部门的各项款项的收取与支付。4、编制并向上级部门报送财务报表。5、保管有关公司印章、空白收据等。 6、与区管对接，负责成交报告单的收取和审核。7、与人事部、客服部对接，结算工资与佣金； 8、对接客服部门的垫资工作；9、各店铺房屋、打印机等租赁合同与费用的管理； 10、固定资产定期盘点； 日常管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司不断发展壮大，提高经济效益，根据公司现在的发展阶段，特制订本公司日常管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守本制度，严格按照本制度执行并落实各项工作。对公司下达的指令不执行不落实者，每发现一次罚款50元，一年累计三次者辞退。二、公司倡导树立“比你想象的好”理念，